据《卫生用品》杂志了解,2013年我国新出生人口1640万人,仍有20年增长时间。婴童产业研究中心数据显示,我国婴儿纸尿裤市场规模两百亿元左右,年复合增长率超过20%。美国纸尿裤普及率几乎,而中国婴儿纸尿裤普及率不到40%。
可见,纸尿裤仍是个极具增长空间的市场,纸尿裤销售的3个主要渠道:超市卖场、母婴店、网络商城,传统的销售模式是:进口商(总代)—省代—母婴店—消费者。据调查显示,传统渠道模式省代至少要吃掉门店20%的利润,同时还存在存库周期缓慢,产品效期陈旧,产品到消费者手里价格经过层层增加,质量还是原来的质量,但是价格确不是以前的价格。巧思采用中国总代—门店—消费者的模式。省出来的20%利润可以让利消费者。
传统纸尿裤厂商,将产品交给消费者收款后,服务就已经完成。对于巧思而言,消费者拿到巧思纸尿裤,服务才刚刚开始,巧思母婴将为忠实消费者提供一系列的优先特权服务。巧思母婴坚持真材实料:用更好的材料,更好的工艺,最舒适的搭配,做更好的产品。
黄一表示,巧思绝对摒弃一些婴儿用品厂商的做法——人为将普及型产品做得很差,靠渠道优势达到推销高价产品的目的。
因为缺乏有效的竞争,大多数知名品牌,虽然在广告投入上不断增长,但产品质量仍然停留在5年以前的水准。婴童产业研究中心分析认为,巧思纸尿裤的社会效益巨大,必将带动整个纸尿裤行业服务的提升。
深圳宝能国际的目标是坚持以敏锐、独特而超前的眼光,在中国区鼎力推广与营销。用我们的专业为广大的中国bao--bao提供安全优质的产品。相信不久的将来,巧思将“给bao--bao更好的”产品理念给年轻的父母更好的选择。