孕婴童资讯
3月22日至23日，全球纸尿裤品牌——宝洁帮宝适联合OIB－China等行业力量重磅打造的“拉动新增长”——中国首届母婴店经营者峰会在重庆盛大召开。
100多家来自重庆地区的优秀母婴店店主以及经营者前来参加，包括龙凤宝贝连锁机构、圣皇孕婴、超级宝贝等区域强势母婴店均出现在峰会上，帮宝适还邀请了众多行业专家共享盛会，现场火爆。
作为全球最具实力的王牌纸尿裤品牌，帮宝适将采取什么行动“拉动母婴店新增长”？让我们一同来了解。
一、首个《中国母婴店生存与发展报告》全面洞悉母婴店新增长机会
2016年帮宝适联合OIB－China研究中心W-in sight，以“拉动新增长”为主题，首次发起《中国母婴店生存与发展报告》调研项目，覆盖554家系统，涉及13277家门店，对母婴店渠道的生存环境以及未来发展方向进行全面审视。
母婴行业营销专家吴志刚先生
在本次峰会中，宝洁（中国）渠道营销顾问，母婴行业营销专家，OIB－China总经理吴志刚先生就为参会经营者们分享报告。报告显示，经过20多年的市场发展，母婴店渠道已然成为了母婴市场最具潜力、最核心的渠道。然而随着新商业零售的到来，母婴行业进入了全业态的竞争局面，母婴店面临面对客户流失、利润下降、成本上涨、同质化等困境。报告首次定义了中国母婴店的类型，根据其门店发展特征划分为传统门店、转型门店、强势门店三大类型。并总结强势门店的经营经验，提出了母婴店的5大增长点：
增长点1：提升人员专业，培养门店核心竞争力
增长点2：优化客户结构，延长顾客生命周期
增长点3：加强会员管理，有效进行顾客沟通
增长点4：正确看待品类价值，提高产品效能
增长点5：用新兴品类吸引新客群，带动销量
吴老师认为，在全业态竞争环境下，母婴店唯有回归价值方能找到新的增长点机会，一方面需要清晰认清母婴店的专业价值，加强门店专业服务能力、会员管理、门店运营能力；另一方面需要认清各品类的核心价值，充分发挥各品类的效能，同时关注新兴品类，帮助门店吸引客流。
二、名师实操课程，助力拉动新增长
本次宝洁帮宝适还重磅邀请了多名行业资深营销专家，分享精彩的落地实操课程，确切帮助母婴店提升经营与管理能力。
其中包括原乐友国际商业集团副总裁-缪德飚老师，分享的“母婴店顾客生命周期管理秘籍”；专注服务行业16年的叶平老师，分享的“如何经营一家母婴店”课程；门店营销专家刘强俊老师，分享的“快速提高员工成交”，老师们精彩的演讲，引得了在场嘉宾的阵阵热烈掌声。
母婴教练人叶平老师精彩分享
三、重塑纸尿裤品类价值链，推动品类健康发展
作为全球纸尿裤品牌，宝洁帮宝适自进入母婴店渠道开始，一直坚持以推动渠道与品类共同发展为使命，在母婴店渠道传达出不断创新、不断追求最佳零售模式的期许。
帮宝适市场策划部经理郑小亚
郑小亚在会分享了宝洁大量重磅研究数据。数据表明，纸尿裤品类价值正在逐步被侵蚀，价值被严重稀释，从而导致品类客流、客单价持续下降，各大品牌市场份额持续走低。
郑经理提倡门店应当正视品类价值，充分发挥高价值纸尿裤品类的作用，比如拉拉裤品类，迎合新一代消费升级，重塑品类价值链。
四、帮宝适匠心品质，全心为母婴店带来新增长
除了渠道以及品类价值，宝洁帮宝适也非常关注消费者的利益，匠心制造每一片纸尿裤。
宝洁（中国）供应链总监张国栋先生
作为纸尿裤创始者，全球纸尿裤品牌，帮宝适拥有了53年的纸尿裤生产与研究经验。截止目前，全球90多个国家3000万宝宝每天都在使用帮宝适。帮宝适取得今天的成就，核心就是其优质安全的纸尿裤产品。在本次峰会中，宝洁（中国）供应链总监张国栋先生还为大家分享每一片帮宝适的匠心制作过程。帮宝适拥有全球最标准的生产平台、最高标准生产线、最严格的质量控制、最具匠心的员工，这也是帮宝适产品的质量保证。
帮宝适纸尿裤产品现场测试引起嘉宾围观
会议现场
嘉宾对本次会议进行高度的肯定
“拉动新增长”中国母婴店经营者峰会，不仅为母婴店经营者带来新的增长思维，以及落地性实操技巧，同时也让渠道看到了国际大牌帮宝适对母婴渠道的重视，也让渠道重新认识到帮宝适王者归来的决心与希望。
这是帮宝适为行业奉上的，一场洞悉行业生存现状、化解经营难题的盛会。宝适相关负责人表示，将集合宝洁优势资源为母婴店的新增长点提供更多的零售解决方案，帮助提升终端专业零售管理能力与专业服务水平，实现品牌与渠道双赢的结果！
