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今天凌晨，全球的食品生产商、拥有2000多个品牌的--雀巢公司，公开了它“放大招”的想法。它的大招是什么？
雀巢今天宣布，将朝着推行其综合价值创造模式再向前迈出一步。 该公司表示，2017年初，雀巢的管理层与公司董事会一起，全面检视了雀巢的资本结构和优先事项，以支持和提升其实现价值创造模式的能力。
据介绍，雀巢会定期重新审视其资本结构，以反映市场变化和战略重点。雀巢的财务战略旨在在每股收益增长、具有竞争力的股东回报、外部增长灵活性和金融市场之间取得平衡。
作为这次检视的结果，雀巢决定，资本支出将特别着重推动高增长食品和饮料类别，如咖啡，宠物护理，营养品和瓶装水，并扩大其在高增长地域市场的地位。
根据雀巢的“营养、健康和美好生活”的策略，公司还将追求消费者健康发展的机会。雀巢依靠严谨的收购方式，只会优先考虑适合目标类别和地区的外部增长机会，提供有吸引力的回报，并让公司在快速增长的食品和饮料类别中的地位。
从纽约时报整理的图片看，雀巢去年的收入主要是由以上的品类所贡献的
据介绍，雀巢还将通过有针对性的效率计划，继续评估利润率改善的机会，这些方案不会影响公司在有吸引力的长期增长类别中的表现。
在今天的通报里，雀巢提到了“相当大的收购”一词，又点名了“咖啡，宠物护理，营养品和瓶装水”这些品类，这让外界充满了期待。
此前，彭博社曾经认为，如果对一些资产实施剥离，雀巢有望回笼1000亿瑞郎用于收购，其收购的对象可以是达能，雅培的医学营养品业务，费森尤斯的营养品业务等。
由于雀巢在全球食品业内的巨无霸地位，且近年以来极少发布类似今天的宣布，多家媒体均用大篇幅进行报道，甚至连《纽约时报》的网络版也开始大篇幅挖掘雀巢不断在全球各地扩大业务规模的发家史，以显示这一宣布可能对世界食品饮料行业带来的潜在影响。
纽约时报梳理的雀巢的扩张历史
“新帅”马克·施奈德在今年4月时指出，雀巢正在对旗下快速增长的品类和地域进行投资，同时也向产品和商业模式创新、数字化机遇投资。
他当时表示，雀巢需要更快地行动起来，以更早抓住快速变化的消费趋势，为市场带来具有意义的创新。根据外媒的报道，他计划在今年9月份的投资者会议上将进一步阐明雀巢的战略。
事实上，在今天的宣布前，雀巢的钱往哪里投也已经有了点眉目。就在本周一，雀巢才刚刚宣布旗下高端饮料巴黎水（Perrier）将花2亿欧元扩张其法国工厂、增加3条生产线，以在2020年前增加40%的产出。
回顾近年雀巢的大手笔收购计划，包括2007年以55亿美元收购美国嘉宝婴幼儿食品业务，以及在2012年以近120亿美元收购辉瑞旗下的惠氏营养品业务。
彭博社今天引述华尔街分析师的说法指出，对于一些股东的要求，雀巢往往并不会立即给出反应，而今天的宣布显示，这应该是新CEO今年初来到雀巢后“小心分析”的结果，“这只是冰山一角，我们将可以看到更多行动”.
