一家80平米的婴童店为什么能年入百万？

这是一家开在烟台乡镇上的店面，老板王月芳原本在城里，看到别人做这行不错，就回家开了这家用品店，地点是挺好的，面积在乡镇上也不算小了，进来的客户也有，但店里营业额一直上不去，据营业员反映，很多客户看看还是走了，或者只是买了-些奶瓶之类的小件产品。

老板老觉得是营业员不尽心，不断地换新人。但不管怎么换，营业额还是很难上去，非常苦恼。一次偶然的机会，王老板在一个行业会议上得知：广州佛山一家50平米的婴童店年营业额竟然能做到800万！太不可思议了！怎么做到的？最让人难以接受的是一个月店老板呆在店里的时间竟然不超过10天！

想知道他是怎么做到的？

1. 拥抱零售发展趋势，换思维，换模式；

2. 拓展经营的空间与时间；

3. 与导购进行深度利益捆绑；

4. 与消费者产生合作的关系；

具体能解决什么问题？

这套模式已经成为婴童行业最不愿意分享的干货，知道这套模式的老板都已经成功解脱了：实现了财务自由/时间自由，人生自由！这套模式可以解决如下问题：↓

1. 经营的范围不仅仅局限于80平米，经营的时间不仅仅限于8小时；

2. 导购会自发的主动工作，把店当成自己的事业；

3. 与消费者的关系不在是简单的买卖关系，而是合作关系；

这是什么模式？--“小妖妈妈实体店”“三利”裂变模式

卡米娅（天津）科技发展有限责任公司，承借互联网新零售模式的东风，以开拓性的思维推出“小妖妈妈”三分子涂抹式水光精华，教个体婴童店如何实现互联网+?如何利用“新店商/新零售”的思维提高消费者的忠诚度？如何利用“小妖妈妈”项目将导购与门店的利益捆绑起来？如何利用小妖妈妈项目拓宽门店的经营空间？如何用新微商的思路实现1+1≥2的效果？详情请加微信咨询。