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余学玲，大专文化，高级育婴师，国家三级公共营养师！故事的开始，没有戏剧性的冲突，没有巾帼女英雄的豪迈，有的只是一颗做母亲的心和对天下孩子的关爱，也只是在平凡的一天里做了一个不平凡的决定。2018年4月28日（今日），在这个繁花似锦、绿树成荫的日子里，火爆婴童网有幸邀请到汉中金摇篮母婴连锁创始人余学玲女士，借东风敲开心扉，畅谈她的“爱与初心”，共同描绘未来发展蓝图。
自创品牌呵护所爱，从0开始潜心摸索
11年前，余总有了自己个的孩子，而在当时，市面上很少甚至没有专门为孩子提供专业化的产品。面对当时的市场现状，余总推己及人，希望能给更多宝宝成长过程中专业的陪伴和呵护，同时也为了能够呵护好自己的孩子，便开了家母婴店，并命名为金摇篮。
创业初期，因金摇篮是自创品牌，并且11年前的母婴行业远没有现在规范，一切都是摸着石头过河，跌倒再自己爬起来，一步一个脚印的走至今日。回想创业初期，余总表示，在当时困难重重，因为首次触电母婴，店面的经营方式、产品搭建、人员管理等等都是难题，而且还无从借鉴！一路走来，是凭着自己的坚持，对行业的热爱和对宝宝们的爱心度过一个又一个难关。
对余总来说，创业的每一个阶段都值得纪念，其中印象最深，最具有转折意义的事，莫过于10年前的一天，一名当地顾客进入门店点名要买羊奶粉，而自家门店却没有。直到那时，余总才意识到原来母婴店经营也是可以多元化的，雷厉风行的她，立即便着手布局店内产品，丰富种类，让销售面更广，给消费者更多选择。一路潜心摸索一点一滴成就金摇篮如今11家自有门店，3家加盟店的庞大规模。
机遇与瓶颈总是共生，踏过它你就赢了
在生命的长河中，波澜难免，有起有伏乃人生是常态！当金摇篮做到一定数据之时，余总发现自己同诸多创业人士一样，在事业进入一个小高峰时，也不免俗的走入了瓶颈期，她甚至觉得自己已经“黔驴技穷”。值得庆幸的是，面对瓶颈她未烦躁，而是静下心来慢慢思考、沉淀。数日之后，余总找到了症结所在，原因主要是她自己还有很多商品及品类细节，包括团队的内功修炼的不够好。找准了方向她便着手处理，潜心学习同团队一起修炼“心法”，终使瓶颈期平稳度过，事业再进一步。
市场经营中，机遇与瓶颈共生！而生活中，总会遇到那么一个人，给你机会，让你因她而不同，因她而变得更好！余总的这个人便是她曾经的上司。在采访中，余总透露她故事的开始，也与那位“伯乐”密切相关，是那位上司带她进入母婴这个有爱心且朝气蓬勃的行业，甚至可以说，没有那位上司，余总不会或者更晚一点才会跨入母婴行业，创造如今的汉中金摇篮母婴连锁。
行业巨变竞争陡生，不忘初心紧跟时代才是金摇篮
2017，公认的母婴行业动荡不安年，奶粉新政、辅食新规、纸尿裤环保法腾空而出，新零售破空袭来，母婴实体零售面临巨大冲击，成本、租金上涨，产品同质化严重，终端苦不堪言。对此，余总说她的感受就是行业竞争加剧，经营费用增大，对于这些挑战，余总始终坚持初心，努力把控好每一个环节，不忘金摇篮的创立初衷，平稳度过过渡年。
对于牵动整个乳企、终端母婴的奶粉新政，余总很是认可，她认为新政的实施说明行业更规范了，对于同金摇篮母婴连锁这种用心经营，客户利益至上的企业来说是绝对的好事。面对线上电商及新零售的直击冲击，余总分析说，当下的竞争不止是线上和实体店的竞争，而是自己和自己的竞争，未来，自己与金摇篮能否不忘初心，赶上时代的步伐很重要。
过去的11年间，金摇篮由单体店面发展成为地方连锁，余总认为，是市场和行业催生了他们。面对如今的母婴行业，她表示当下的门店不能再只是坐商，更要变成行商，再坐上新零售这趟高速列车，肯定会走的更远。
以品质衡量产品，以服务为合作标杆
11年风雨行来，金摇篮从1变为14，不变的是余总对店内商品的要求，品质、安全、服务、利润是始终是余总对产品的衡量标杆。此次牵手优乐爽，是余总经深入考察发现，优乐爽作为一个尿裤厂家不单单是为门店提供产品，更多是服务，包括门店的良性发展，团队建设等等。优乐爽不同于普通厂商的全局把控，综合性服务，真正站在门店的角度思考打动了余总，双方友好携手，共赢以后。
金摇篮母婴连锁余总夫妇（左一右一）和优乐爽赵总（中间）合影
对未来，余总信心满满，面对新形势下的机遇与挑战，她决定用一种全新的模式去推动地方店面和行业的发展，于是乎果断签下“雅布力“在汉中与安康的代理权。深知自己肩负着企业社会职责，为母婴行业良性发展助力新的活力。她也希望，未来可以通过自己和团队的精诚协作，为更多母婴家人们带去更多更好的服务和适合她们的商品，让金摇篮为她们的生活带去幸福感。
汉中金摇篮母婴连锁加盟热线：13509168285
