孕婴童资讯
出身于客家人的聚集地于都小镇，初中毕业后跟随父亲卖鱼，16岁时在中医诊所当学徒；从卫校实习到获得江西中医学院的双学历；从企业高管到公司的创始人，江西和天然医药有限公司董事长张生辉，不忘初心，涅槃重生，实现人生的华丽蜕变。
以辅食作为切入点，张生辉又快又准地打开产品市场，不断进行产品的调整和创新，率先推出面向及亚健康群体的高品质特殊医学用途配方产品，为业界提供最完整、专业的产品线和服务解决方案。五年时间，打造出在全国设有30多个母婴和医药渠道、拥有12000多家合作终端、800多个合作伙伴的“最具发展潜力标杆企业”，引领全国家庭营养健康产业的发展。
谈及自己的创业经历，张生辉说，成功没有，失败倒是刻骨铭心。然而，正是因为其执着坚守内心、擅于重组团队、勇于创造价值，才能突破重重困难，一次次跌倒，又一次次站起，浴火中获得新生。
放弃优渥艰苦创业 致良知坚守本心
2013年元宵节过后，张生辉毅然辞去了待遇丰厚的企业销售总监职位，回家乡于都待了4个月，沉下心思考自己真正想要做什么。学医期间，张生辉着迷于药膳研究，“大医者治未病”的医训深深扎根他的内心。一次偶然的机会，张生辉看到妻子给年幼的孩子买来一块奶棒，这是一种固体饮料，这一下刺激到了他的市场嗅觉，张生辉想，小孩子吸收营养的能力弱，有没有其它更适合的辅食？自身抵抗力不够强，如果辅食还具有药膳功能，会不会是一个全新的市场？这一下打开了他的创业思路。
初生牛犊不怕虎，灵感的闪现让张生辉充满干劲，接连跑了全国70多家有生产资质的厂家。紧接着，国家药监局6月颁布了《特殊医学用途配方食品通则》。瞄准这介于保健和食品之间的具有药膳功能的新兴产品，2013年底，他毅然创办了和天然医药有限公司。
从职业经理人转变为创业者，这是一个很大的跨越。创业前，只需要考虑一个销售的结果；而创业以后，方方面面都要考虑，资源是有限的，需要围绕产品、团队、终端和服务四大战略要点来打造。张生辉深知坚守的重要性，这些年来，只要在公司，张生辉都是工作到12点，一年365天，他在外出差的时间就占了300天。
创业的路上布满了荆棘。2014年，企业面临巨大的资金困难，张生辉为了加快资金周转，甚至打折卖掉了自己的住房和店面。谈到2014年底的创业难关，张生辉声称，自己最难忘的是那时看见父母已花白的头发——正是有了家里人的理解和支持，自己才能放手一搏。
孤注一掷重塑团队 聘请外脑改革机制
张生辉说，组建团队不难，但找到对的人很难。创业初期，很难找到合适的伙伴，张生辉曾邀请过一些同事参与创业，但放弃原本优渥的生活去承担一个未知的风险，需要极大的勇气和决心。他悟出一个道理：只有自己这棵树够大，凤凰才会落到你这里来。
2014年，企业发展遇到瓶颈，重新面临着从产品研发到市场开拓的问题。2015年6月起，张生辉花了整整两个月的时间跑遍全国十几个省份，在这过程中，他意识到团队能力建设是企业发展的核心。
因此，他速战速决，严格筛选团队，将130多个销售团队削减至30多人，并亲自对他们进行培训，经过两个月的培训，脱胎换骨般的将其打造成一个学术团队。培训结束当月，安徽45家门店、山东38家门店回款大幅度提升。2013年到2015年，公司亏损了600多万元，到2016年6月，实现了扭亏为赢，年底创造出1200多万元这一令人惊喜的业绩。2017年，更是实现了3000多万元的销售目标。今年，和天然的目标是5000万元。
张生辉还聘请专业的咨询公司，为团队提供管理、制度、执行三个方面全方位的职能改造。制订了“五个体系”的满意度，即让消费者满意、终端门店满意、配送商满意、业务经理满意，最后是企业家自身满意，从而使制度、服务、产品得到重塑，整个团队都高效运转起来。
严控产品研发和质量 打造优质品牌服务
创业初始阶段的试生产，张生辉就为产品定下高标准：一个药食两用的产品，浸高含量必须达到30%。但这样的结果就使得产品成本大幅度提升，甚至达到同行业的两三倍。
创造自己品牌的价值是张生辉的不懈追求。为了寻找合适的新配方，张生辉不辞辛劳找到陕西一家有30多年历史的生产企业，最后拿下了配方的权。
随着互联网的兴起，下一步和天然与江西财经大学合作，通过OAM技术不断创新，链接到医护行业的专业人士，给消费者提供更优质的健康咨询服务，并通过微信公众号、微博等多种网络宣传方式，加强线上品牌推广。为响应省委省政府“赣商回归”的号召，张生辉计划今年底在赣江新区建设新的生产基地。
采访结束，张生辉热情地赠送游学季成员每人一本《致良知》。他说，阳明心学像是一面镜子映照着自己的内心。张生辉认同“以不变应万变”的理念：世间诱惑千千万，形形色色事物都在变，唯有良知不能改变。他将这本书分发给公司的员工，希望大家都能用心领会其中的内涵，真正达到心灵和品质的提升。
