婴幼用品店如何降低成本提高营业额

作为一个精明的孕婴用品店店长，在日常的经营中一定要学会想办法降低成本，这样才能提高营业额，让孕婴用品店盈利更多，那么具体的该怎么做呢？孕婴童招商网小编给大家支几招。

找出与成本相关的因素

看市场

货比三家不会吃亏，当进货的时候一定要多看看，多比比，要多了解同行的竞争趋势，把握好时机，可以学习其他百货公司或相关产品削价，折价让利等促销方法供自己使用，看用在什么地方，这就要看孕婴店店长是否精明了。

制定标准的管理手册，建立好的库存管理。

建立严格的奖惩制度

及时调动孕婴店导购的积极性，让她们对工作充满激情，对超额完成营业额的员工可给予资金；对完成艰巨任务或有突出贡献者，可予以礼券、休假的形式予以褒奖；而对于未完成定额任务者，可谈话教育，直到扣发资金等，总之，恩威并施可收较好效益。

向同行学习

学习同行的运营方法，学习他们如何控制成本，学习别人成功的方法，进行取长补短。

孕婴用品店要想经营好一定要全方位考虑，一定要把握好做出一些重要的决策或者活动会让孕婴店的营业额提高。