孕婴用品店如何管理库存

在孕婴用品店的日常经营中，库存是强有力的后盾，库存管理的好坏会直接影响到孕婴用品的经营，那么怎样管理好孕婴用品店的库存呢？

孕婴用品店要重视库存的前期预防

孕婴店加盟商订货时不要受到厂家的影响，多进货便宜等，一定要考虑孕婴店仓库的实际情况，还有自己的资金运作情况。如果产生了大量库存，那孕婴用品店就损失惨重了。仓库租金需要钱，商品销售不是很快，那么孕婴用品店的资金周转就困难了，处于进退两难的地步。

对于一个做孕婴用品店加盟老板来讲，最关注的是如何提升孕婴店经营的纯利润，纯利润是怎样产生的呢?纯利润=销售额-成本费用-库存，在店铺不增加和所经营的品牌不改变的条件下，成本费用基本上没有什么变化，改变纯利润的是两个主要指标：销售额/库存，因此，孕婴用品店的加盟商要尽量提升销售额和降低库存比率才能真正有效地让自己的荷包“鼓起来”。

分类管理出入库

应该对出入库明确分类，出库类可以分为销售发货、采购退货出库、调出、借出货品出库等；入库类可以分为采购入库、销售退货入库、调入、还回货品入库等。分类之后首先可以清楚地知道每类出入库业务活动，便于判断、分析出入库的活动；可以在库房报表里分门别类地统计出产品出入库的数量，不至于只是泛泛地知道出库或者入库的数量。这也是量化管理的一种。

库存不是很好把握，如果可以将库存控制在安全范围内，就可以有效保障自己的纯利润。要控制库存，就必须分析库存的根源，并找到对应的措施手段。不能“因噎废食”，害怕库存就不深入分析其根源，也不敢订货，甚至不敢做孕婴用品。孕婴用品店只有把库存管理好了才能更好的为孕婴店日常经营服务。