婴童用品店如何做好日常的管理工作

在婴童用品店的日常经营中，管理是一个非常重要的环节，但是，在众多的婴童用品店中都可能多多少少存在一定的漏洞，那么如何管理呢？

其实，只要内部管理做的好，不管店员是外聘还是内选，都可以管到轻轻松松，解决了内耗，老板可以将更多的精力用于经营推广。只要您愿意，一天营业24小时也完全没有问题。

小编为您提供管理建议：

1、严格的权限管理，权限分为三个等级：老板、经理、营业员。营业员只有正常零售权力，经理具有退货、补库等一般管理权力，老板拥有全部的权力，比如说价格设置、会员折扣设置等等。

2、清楚的帐目管理，流水帐中按照类别清楚地显示今天所有的收入，零售收入有多少，会员打折有多少，零钱省略了多少，营业员手中收到现金有多少，储值卡会员消费了多少，仓库中产品还有多少，非常清楚的记录婴童店的收入，并且配合月报功能更能让老板对婴童店的经营状况有清楚的了解。

3、科学的经营分析，实时按类统计各种产品的销量，根据排名先后可以让老板随时调整经营方向；会员消费分析，让老板更清楚的了解会员的分布，消费习惯，从而可以有的放矢的进行宣传推广；库存数量，有生产日期的产品的临期管理，采购最低警戒线，帮助老板轻松优化库存。

4、简便的店员管理，上下班、每个店员的销售业绩，重点推荐产品的提成计算，奖励考核清晰明了。
5、业内的计算机管理，详细记录计算机的使用情况，是否可以上网、游戏、聊天等都可以根据老板要求进行设置。程度的规范了计算机的使用，阻止病毒的入。