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随着近年来童装行业的不断发展，行业内涌现出了众多知名品牌，同时也吸引了更多的国际品牌，行业内一片“热闹”景象。
2010年，国外童装品牌纷纷加大了拓展力度：法国的Elle从2008年的市场综合占有率0.37%上升到2010年的0.47%，香港的kingkow从2009年的市场综合占有率0.27%发展为2010年的0.33%，意大利的ARMANI JUNIOR 2010年比2009年市场综合占有率提升了3倍多。
国外品牌在我国童装市场的活跃给消费者提供了更多选择空间，给国内童装企业也带来了一定的示范借鉴经验，也会对国内童装企业造成一定的冲击，市场竞争也将趋于加剧。
在中心城市的主要销售渠道商场中，由于国内童装企业和国外童装品牌在设计理念、面料工艺、品牌运作、流行把握等方面还存在较大的差距，本土童装品牌的生存环境每况愈下，市场份额也已经基本趋于饱和。在此市场环境下，国内童企可转向二三线市场寻求一线生机。
随着城市化的不断推进，农业人口逐步向工业人口、服务业人口转移，收入、消费能力增强，二三线市场有潜在的消费需求。而在中心城市一线市场占据半壁江山的国际品牌阵营由于价格等因素很难走进二三线市场，这无疑给在一线市场备受挤压的本地品牌企业很大的发展空间，这对于中国本土童装品牌而言，无疑是发展壮大的最好时机。另外，二三线市场具备新兴市场的所有特点——高成长与高回报、市场规模普遍偏小、投资者普遍不成熟，这对于在一线中心城区经历过激烈竞争的品牌童装企业来说，可发挥的空间很大。
所以，根据红黄蓝集团有限公司董事长叶显东先生很有自信，面对国际童装品牌的“进攻”，国内童装品牌只需埋头做好自己的事，淡定应对，在细分市场里面照样能够做得风生水起。
