孕婴童资讯
企业管理需要科学有效的方法，孕婴用品店的管理同样需要科学严谨，并且合理。孕婴用品加盟店店长要做哪些呢？怎样才能让孕婴店的员工都尽职尽责的安心工作呢？
明确职责
对于小一点的孕婴加盟店来说一般只有几个人，店长会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其实并不如此，没有明确任务的时候员工往往会有一种偷懒心理，反正这不是我一个人的活为什么我要多干一点呢？每个员工都有这样的想法时，不仅影响心情还会使工作效率下降。因此，给每一个员工制定一个职责，这样他们会有一种责任感会觉得是自己的事情还是自己做完才放心。对于大一点的加盟店，店长还要学会放权，因为店面过大，一个人是很难管理过来的。店长要学会发现管理精英，让他们帮助自己处理一些日常事务，这样可以减轻自己的负担还会让他们认为自己受到领导的重视，因此工作起来更加的起劲。
管理有方
孕婴用品加盟店对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。在人性化管理上，店长首先要严于律己，以理服人，其次，要能够体恤人心，经常地观察员工的心态。发现有什么异常及时的帮助他们改正，做一个善解人意的“知心姐姐”。
培养员工
孕婴加盟店的店长不仅需要管理员工还要培养员工，让自己的员工有进步，可以更好的提高自身的能力还可以更好的为顾客服务，让店员和顾客都有一种归属感。平时要注意激励，比如说在店内，员工捡到了顾客的钱包，没有据为己有而是很快的找到失主把他还给了别人，店长不仅要对她进行精神上的赞扬，如果辅以奖金之类的赞赏，对其他员工也会产生很大的激励作用，从而在整体上树立起团队素质形象。
自身提高
作为孕婴加盟店的店长，自己要有一套管理知识，不仅懂得产品知识，还要懂得销售知识，这样才能培训出来高素质的员工，才能更好的为店面带来盈利。
孕婴用品加盟店管理还包括财务，库存等，其实一个店铺有许多工作要做，虽然很小但每件事都要用心去做才能做好，中间一定要有公平的原则，让自己的店员能够很努力的工作，和店员一起努力为把孕婴用品加盟店经营得更好，这样才是最好的管理，才能让孕婴店火起来！
