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在孕婴童用品店的日常经营中，日常管理是一件非常重要的工作，作为一名孕婴用品店的店长，管理工作一定要做好，人员管理、资金管理、货品的管理都非常重要，孕婴店货品管理对孕婴店正常运营很有帮助，可以满足顾客需求，及时整理货品可以让自己对产品的数量更加了解。
孕婴店管理如何整理好货品呢？
1，产品定位：产品定位、产品描述和产品开发思想及优势体现。
2，合理进货：根据最近一段时间销售情况，还有每天的销售情况，销售时间及库存情况。
3，合理补货：对品项的认真评估。己对订单客户的信息收集。了解每个品项的下单悄况。畅销品项在所有网点的销货量。销售周期预估。争取一次性补足追单提前补货。
补货要求：
①孕婴店店长或领班根据销售状况于下午下班之前将所补货的时细传真到公司
②销售好的畅销的货品或同一系列、规格的货品需要补货；
③畅销款货品应保证店内充足的货源；
④周四左右将双休日的货品备足，各种节假日须提前文章信息网两天准备好货品；
⑤各种促销活动须提前准备货品，使促销活动达到预期销售目的；
⑥根据实际销售情况进行分析，销售较好的货品，需要补货；
⑦根据市场信息反馈，市场前景预测好的货品，需要补货；
⑧以保证销售业绩的完成，及时与管理者或公司联系，掌握公司新品的出货情况，根据实际情况，提出补货要求；
⑨各店长或领班必须严格执行本制度，如因补货不及时导致销售下滑，店长及领班负有不可推卸的责任。
孕婴店管理需要注重货品的管理，如果顾客想要某个产品，但是店内没有就会导致顾客的流失，长久下去孕婴店的信誉也会变低，对孕婴店的经营很不利，所以孕婴店管理一定要把货品管理好。
