光明乳业锁定高端打造卓越品质

时至2012年中，光明乳业总裁郭本恒审时度势做出判断：公司第三次战略升级的时机已然成熟，其暗中践行的高端战略浮出水面，近期正式提出“三至五年成就中国乳业高端品牌引领者”的升级目标，企业形象及品牌形象均“锁定高端”。

“这五年多以来，光明乳业的战略发展路径实际是一脉相承、持续升级的，在内涵上没有改变，始终坚持‘追求卓越奉献精品’。”郭本恒表示，在上升过程中公司的高科技、全程精准管理等独特优势开始日益清晰彰显，这为各个品类高端产品在市场终端的竞争力提供了鼎力支撑。分析人士认为，光明此举目的在于深度优化产品结构以持续提升毛利率，满足投资者需求，这也是一、二线阵营乳企应对成本上涨而竞逐高端的主要原因。

他认为，“锁定高端”的内涵不限于营销定位层面，还包括卓越的品质和高科技含量。光明乳业“非常6+1”超级明星组合即是这一理论在市场终端的形象化诠释，其成员包括:高端常温酸奶莫斯利安、高端常温牛奶零添加优+；高端新鲜牛奶优倍、yiliu全鲜牛奶致优；“彩翼”之羽高端新鲜酸奶畅优，“白翼”之羽高端新鲜酸奶无添加如实；高端婴幼配方奶粉yiliu纯净培儿贝瑞。

在郭本恒的棋局中，“非常6+1”超级明星组合即便颗颗璀璨，仍需继续优中选优。他要特别重点扶植的，是那几款足以能在重要品类中冲锋的战略性巨星，譬如畅优之于酸奶品类、优倍之于鲜奶品类、莫斯利安之于常温品类、培儿贝瑞之于奶粉品类。