儿童鞋服或将进入“快革命”

随着婴童市场的迅速发展，我国的儿童鞋服行业也迎来了自己的春天，各种各样的品牌都争先恐后的抢占着市场。同时很多企业都陆续推出自己的新产品，这种以“快”制胜的战略，或将带领我国儿童鞋服行业进入“快革命”。

事实上，国际服装品牌ZARA就是以“快”字诀取得成功的。但中国儿童用品行业正在掀起的这股“快”热潮，显然不同于ZARA以快速供应链、快速时尚为特征的模式：以ABC为代表的儿童鞋服品牌的“快”，主要包含快速成长、研发提速及市场快速应对三个方面，三者互为前提又互为保障，构成儿童鞋服产业新时期发展的黄金三角，形成行业内极具特色的发展模式。 

“快”体现在品牌成长上。在2010年再次蝉联“中国童鞋市场综合占有率”、“中国童装市场综合占有率前十”，并以14.77亿元的品牌价值成为入选“中国500最具价值品牌”榜单的儿童用品品牌之后，行业权威数据显示，ABC已经在过去的三年内创造了数倍的增长，一举成为儿童鞋服行业的品牌。

“快”体现在产品研发上。产品是品牌的基础，也是一个品牌最直接的表现。在竞争日益白热化的大背景下，每季的新品发布会成为了各品牌抢占市场的重头戏，为了迅速赢得竞争优势，各大品牌都在绞尽脑汁缩短从新品研发到投入市场的时间。然而不容乐观的是，我国儿童鞋服行业的产品同质化现象严重，成为产业发展的阻力。

对于鞋服产品这类大众消费品而言，在市场上的生命力最后还是由质量决定。拥有更大的自主研发能力，就拥有了更强的核心竞争力。在把握快速时尚潮流的同时，还要有在短时间内提供完美的产品，以己的“研发之剑”占据行业制高点的能力。

“快”体现在市场应对上。市场是检验品牌的真理。产品终究还是要推上市场接受竞争，方能决定最后的成王败寇——拥有不错的产品却在市场上一败涂地的例子数不胜数。然而目前我国儿童产业市场环境尚不成熟，市场问题层出不穷。面对这种形势，谁能尽快反应，根据市场变化制定应对策略，谁就能占得先机，立于不败之地。同时这也是一个渠道为王、终端制胜的时代。

因此企业要进一步提升渠道和品牌对市场的应对能力。一方面能让渠道商可根据具体区域市场的具体情况，制定灵活多变的订货铺货政策，提升渠道盈利水平，从而充分保障经销商、零售商的利益。另一方面也能保证自己的品牌获得最快的市场信息反馈，使其能够真正根据市场来调整发展战略，降低市场风险，保证品牌的快速成长。

新型销售渠道的崛起和多元化竞争格局的形成，进一步加剧了儿童鞋服行业的竞争。面对更大的挑战和机遇，只有让自己变得更快。而未来这种“快”将体现在品牌发展的每一个环节，塑造出属于自己的“快”文化，在实现自我快速成长的同时推动整个行业的快速发展。

在信息化迅速发展的今天，我国儿童鞋服行业也将掀起了一场“快革命”：以“快”赢得相对时间，以“快”赢得绝对市场，以“快”赢得品牌成长，最后形成优势富集，达到步步。