婴童行业消费者需要经营者的服务

在商业领域，从生产商、供应商到零售商，不论你是产业链上哪一个角色，其实都是在做服务，婴童行业也是如此。只要能从消费者需求出发，注重消费者的选择，不管是实体店还是网店，只要销售的物品和提供的服务能够满足消费者需求，就一定会有良好的发展空间。以需求为导向，用心去感受价值最重要，消费者需要我们这样的服务。

打造整合供应链，实现服务升级

消费者接受商品的最终价格，是由商品的成本价和品牌的附加值组成，如果产品的创新设计和品牌营销做的很突出，比如KFC等，这时候品牌的附加值就会很大。一般情况下，如果能够将供应链“扁平化”，就会收缩短供应链，最终形成价格优势。

未来婴童零售业的竞争将从企业间“点对点”的竞争，逐步向供应链间的综合竞争转变，婴童零售企业将不仅注重自身管理，更加注重供应链管理，从而实现链条企业效益化。婴童零售商通过更加深入地参与到上游厂商的生产运作之中，与之共同商讨和制定产品计划、供货周期甚至产品研发、质量控制，从而，提高经营能力，推动零售业整体效率提升。

新一轮的竞争是什么样的？一方面会朝着整合供应链的方向发展，一方面会借助大品牌延伸出的小品牌，来规划特色产品线。因此，对婴童行业零售商而言，个性化的单店，大的婴童连锁会产生，主要看自己做的是不是有特色。根据自己企业的特点，阶段性发展目标，顺着自己的优势去发展。