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针对我国乳品行业的发展现状，2013年国家相继出台了一系列政策法规以期提升行业内综合质量水平。此前工信部曾提出，争取在两年时间内在业内形成10家年销售收入达到20亿的大型国际化乳业集团，将行业集中度提升到70%以上。随着行业的不断成熟，乳企的兼并重组已是大势所趋。
事实上，在蒙牛收购雅士利后曾掀起一波乳业整合潮，但其整合速度比人们预想的要慢。不过，去年年底，乳企间的并购步伐开始加快，圣元收购育婴博士、合生元收购长沙营可营养品公司、飞鹤乳业收购吉林艾倍特乳业……一系列收购的背后，折射出乳企间整合重组大幕已正式拉开。
对于飞鹤乳业收购吉林艾倍特乳业一事，飞鹤乳业相关负责人在接受媒体采访时表示，公司看中的是该企业拥有成熟的孕婴渠道，另外，该公司也拥有自己的奶源。而飞鹤之前的主要渠道是超市，艾倍特的孕婴渠道对飞鹤是有效的补充。
据了解，吉林艾倍特乳业公司始建于2008年，其产品集中在全国孕婴渠道销售，营销网络辐射全国各大省市。
对此，乳业专家宋亮认为，吉林艾倍乳业的核心优势和价值主要体现在上游的产业资源、中游软硬件配备和管理和下游孕婴渠道上。在当下的乳制品行业中，奶源和地缘具有优势的同时，兼备较强渠道资源且具有盈利能力和长足发展的空间，这些中小企业是大型乳企兼并的优先选择。一方面可以借势卡位奶源和渠道资源；另一方面经过快速整合后，即可发挥独立运营优势，实现共赢。
“母婴渠道一定是未来行业发展的驱动型渠道，在渠道变革的大背景下，企业在品牌和产品做渠道化细分，差异化运营后，竞争优势将更加明显。从这个角度上分析，并购艾倍特对于飞鹤可助其强势更强，更加为其亟待解决的全产业链下游渠道深耕的问题，提供了方案。”有业内人士如是表示。
针对当下婴幼儿乳粉市场接连上演的乳企重组乳业专家表示，对于一些小型乳企，如不选择被并购，那么他们将面临被市场淘汰的命运。据悉，2014年5月份或将成乳企兼并重组的集中爆发期。
