孕婴童资讯
新的一年已经到来，通过缜密的调研数据，业界内知名的杜凤林老师深刻洞察快速发展的婴童行业中不断涌现的商业机会；盘点婴童品牌大事件，分析目前中国婴童行业面临的困境与挑战；对过去10年来的婴童食品行业发展路径进行剖析与总结；破解未来5年中国婴童企业竞争的4大特征与战略抉择；通过本人实际操作的实战成功案例告诉中国婴童企业如何营销制胜，并首次公布品牌营销6大秘籍。
品牌战略的本质是做老大。成为行业老大，就代表着企业在品牌、资本、成本、市场、消费者心智等方面抢得了先机；而且，只要你还是老大，上述优势资源就会源源不断地“自动”向老大身上汇集，在优势基础上产生更大的优势。从企业竞争角度讲，这叫“优势富集效应”。通过本人亲自操作的实战案例总结出“1+2+5”快品牌模式，次面向中国婴童企业披露如何低成本营销以及如何快速成为行业老大。
杜老师及其团队专注孕婴童产业，为本行业人士及企业提供不同的培训服务。在新时代，客户与经销商以及零售商等等已经不再是主仆关系，不屈从，不傲视，关系是相互平等、相互尊重、相互信任、相互学习、互担责任的伙伴关系，注重互动，注重沟通，真诚实干，一起面对市场，一起面对困难。共同了解，共同互动，共同成长。
