新的经济形势造就新格局 童装童鞋产业一体化成必然

    2010 年开春伊始，在经济寒流逐步散去的背景下，一场从童鞋走向童鞋童装一体化的好戏正在火热上演：大黄蜂首批鞋服一体化专卖店陆续在全国各地亮相、卡丁推出时尚赛车等2010秋季三大服装系列、ABC品牌对童鞋童装进行资源整合后推出的春夏服饰系列在全国各地陆续面市……
    晋江童鞋企业鞋服一体化进程的背后，不仅有童装高额利润的驱使，更有童鞋行业向儿童用品行业过渡的需要。但面对晋江童鞋同质化泛滥的窘境，童装又该如何应对同质化问题?
    儿童鞋服领域的品牌大多只擅长做童鞋或童装，且大多具有较大的局限性，尚未做到产业一体化。在晋江这个以运动鞋见长的区域，儿童品牌大多是以经营儿童运动鞋为主。
    近两年来，走在国内童鞋市场前列的晋江童鞋品牌，在取得快速发展的同时，纷纷上马童装项目。去年秋冬季，许多童鞋品牌在充分准备之后，陆续在2010年春夏季订货会上，首次推出童装系列，纷纷走向了童鞋童装一体化。
    从去年年底到今年开春以来，大黄蜂首批鞋服一体化专卖店陆续在全国各地亮相。大黄蜂正式推出童装系列后，更明确提出打造中国娱乐、益智、趣味的儿童鞋服品牌形象，鞋服一体化信心十足。
    据有关资料显示，到2010年中国新生儿出生率将进入高峰期，“婴儿潮”随之而来的就是儿童经济的全面爆发。中国儿童产业已经成为仅次于美国的儿童产业消费大国，到2010年将有望迈入“万亿俱乐部”。
    然而，偌大的市场，归集到儿童产业的社会资源却是所有产业中最少的一个。无论是儿童产业的制造商、供应商还是渠道商，与其他产业比较起来可以说大多属于“弱势群体”。资源的匮乏使得整个儿童产业普遍存在创新不足的现象，产业竞争水平低，利润微薄。
    正是在这样的市场环境的压迫下，为了摆脱童鞋行业利润低薄的本质特点以及追求品牌持久发展的需求，晋江童鞋企业开始了破冰之旅，拥有比鞋更高利润的服装，自然成了童企们首先要攻占的目标。