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最近经常与一些厂家朋友交流，无外乎发现了一个共通的问题：都在抱怨目前的员工难招聘，难管理。很多厂家以前以前都是昼夜两班排货，现在基本夜班都停止了。所以搞的很多老板都十分头疼，接不到订单也发愁。接到订单不能如期交货就更加发愁。
对此我跟他们讲述了自己的体验与感悟。
在我刚加入美乐奇公司的时候，志得意满，意气风发。这对于任何一个新人进入到一个新的工作环境都会出现的类似的情绪，不足为怪。可是逐渐的我发现一些跟随公司很久的同事依然可以保持的高度的热情来面对工作，这不得不让我对公司的吸引力产生了浓厚的兴趣。随着与公司人事总监赵总的一次交谈，让我彻底的解决了心中的疑惑。
1、一个公司永远不是老板养员工，而是员工养老板。
因此，双方能在同一个锅里吃饭，就说明是有缘分的。而一个企业的发展高度由公司的领袖战略格局决定，但发展的结果却需要下面员工共同决定的。毕竟在好的赛车要的赢得比赛也需要一个好的车手。老板能给的就是一个马力十足，性能出众的赛车，但是要赢得最终比赛还得看赛车手自己。因此员工与老板之间是一种十分友好的互利共生关系。基于这种关系，双方都应该心存感恩，员工应时刻心存公司给于的平台支持，而公司也应该时刻感念员工为公司发展所付出的努力与汗水。这样万众一心，久而久之就会出现，员工因为加入这样的公司而自豪，公司因为有这样的员工而骄傲的和谐关系。
2、你首先是员工，其次才是老板
人本应该是没有阶级之分的，但是为了专业的人做专业的事，为了提升人力资源的利用率，所以才有了等级之分。因此要有一帮志同道合的班底，首先就改收起管理的脾气与架子。因此我们美乐奇公司在员工管理方式上面选择人性化的亲和力。我们从不在卡片上面印刷职位，只要是对外的事情，公司委派到员工都可以代理公司。这样员工在心里上面就会获得极大的满足，也会逐渐把公司理想与自己的发展理想结合起来。所以要管理好人，首先得管理好自己，起码你先是员工，其次才是管理。给于员工足够的尊重，你才能获得更多的尊重。
3、充分发挥员工的自我能动性
中国有句老话，牛不喝水强按头是没用的。真正能做事的人，你不用逼他，他也会自己去做事。而单靠鞭策，得过且过的人，是做不了大事，也是无法委以重任的。记得我们自己的员工有一次跟赵总开玩笑，能不能在车间摆个麻将机，让我们空闲休息的时候娱乐一下。第二天赵总就让后勤搬了台麻将机进去车间。偶尔休息的时候还陪他们打打牌。结果月底赶货的时候，有些员工无偿带家属过来帮忙。除了这些，必要的员工培训也是十分重要的，要让员工自己感觉到每天都是在成长的，所以公司每年都会拿出资金来做员工培训，户外拓展，开设图书室等设施。
以上几点虽然不能百分百解决朋友公司的人事问题，但我相信，在这样一个公司做事，员工的幸福指数还会低吗？你还怕员工没有动力吗？
