孕婴童资讯
伴随着五月国家质检总局在认监委网站公布50家进口奶粉的“入场券”,各家奶粉品牌纷纷在微博、微信等阵地上指证自己的合作工厂拿到了“入场券”,这一种种举动都显现着现在的市场操作是越来越难了。工厂拿到了进入中国的“入场券”,和品牌在国内能否操作的更成功，完全是两码事。今天的国内母婴行业，已经度过了前几年那个生机勃勃的春天，可以说是步入初夏的季节了。相比于春天的萌动生发，初夏是一个平稳积累的阶段。那么，当中国母婴行业正在孕育未来几年盛夏的果实的时候，今天身处其中的我们，是不是所有人都有可能享受到秋收的喜悦呢？
其实，夜深人静的时候我们真的都需要沉思一下，母婴行业到底需要如何在这个纷乱环境下前行？政府或借政府之利者以监管之名行乱政之实，无良如澳妙可者胆大篡改保质期，更有无视消费者售卖下架可尼可奶粉的大连锁。我们大部分从业者都希望，母婴行业能成为我们的事业或饭碗，但肯定有一部分人最终只是一段经历或快餐盒。我们真的有必要调整心态。一个行业的发展总需要一部分敢于突破旧势，追求变革的引领者，这有可能出自于行业领导企业，也有可能出自于新晋者。就让我们这些真正的耕耘者静待其绽放吧。同仁们，且行且思考，且行且珍惜吧，莫要让昨日的疯狂变为未来的桎梏，君不见昔日周氏胆包天，今朝刘汉身囚筐。晚安，万安，母婴行业！
《火爆孕婴童网》认为，从当前母婴行业零售格局来看，能否坚持采摘到盛夏的果实的零售商家，因城市大小，区域位置不同而存在着很大的差异。目前最安全，也最有发展空间的应该是城市人口在20-40万左右的县级城市。这样的城市，无论是全国性的大连锁，还是地区性的连锁，都比较难以直营进入，所以在这样级别的城市，如果能深耕当地零售市场，并在时机成熟时向下级乡镇拓展网点，不仅能在较长的阶段内不受大型连锁的冲击，而且还能建立区域性的壁垒，这样的商家，最终一定会采摘到盛夏的果实。
面对这种竞争压力，我们看到很多从业者都积极行动起来了，这一点值得欣慰。品牌商纷纷创建商学院，代理商纷纷组织培训会，这在一定程度上推动着从业者提升和思考，但《火爆孕婴童网》还是希望零售门店的老板们始终要记住两点：
1、零售的本质就是做服务，卖东西。所以最终能否发展好，还是要取决于你是否在全身心的为你的顾客提供优质的产品，舒心的服务。求真，求本更重要。
2、无论是商学院，还是培训会，都需要你有一个能思考、能吸收的大脑。培训讲的热闹，案例再具体，如果你没有一个思考力把这些东西转化运用到自己的门店，那这样的培训对你来说就是浪费时间。
今天的母婴行业，无论是品牌商，还是终端零售商，要比5年前的压力更大，要求更高。母婴行业看似美好的发展空间，对于目前还身处行业之外的资本和人才的吸引力越来越大了，随着时间的后延，这些外来者加入的势能更大，动力更强。在这个流行跨界的年代，母婴行业的格局更有可能被外来者打乱或者重建。这个结局听起来确实无情，但每一个行业的发展，必将是一些人踩踏另一些人而走向更高处。所以，《火爆孕婴童网》真诚地奉劝各位同行，脚踏实地的努力做好服务吧，最后，用歌曲《盛夏的果实》中一句话来提醒我们自己，不要被自己今天的“强大”蒙蔽了，更不要被别人封你的“大佬”迷失了。
“当结果是那么赤裸裸其实不必说什么才能离开我起码那些经过属於我”
