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2014年10月21日下午，一场以推荐乳业三联—联合、联盟、联营为目的的座谈会在京隆重启动。据相关行业媒体报道，农垦奶牛养殖场联盟将在2014年12月底之前正式组建，同时在“农垦生鲜乳”旗下创立统一品牌，从而推动乳业发展，将其打造为世界yiliu乳业集团。
力推乳业六类大整合
奶牛业与牛奶业，在产业链上各据一端，本应形成闭合链条的耦合环节却始终缺位，每逢市场出现变动，两手互搏的现象便频繁出现。
昨日，一位奶牛养殖户向相关行业调查者描述了“生产者的烦恼”，“经常遇到收购方联手打压奶价的事情，他们通过设置严苛的收购门槛划定牛奶价格级别，明里提级暗里压价，手段种种。牛奶产得多了，刀就立刻向我们割来”。
一方是视自己为 “俎上鱼肉”的奶牛业者，另一方则是多种选择摆在眼前的牛奶业者。据《财经日报》报道，一位国内奶牛养殖上市公司负责人透露，目前下游乳品加工企业大量使用进口奶粉生产还原奶，而该种生产方式对原奶需求造成了挤压。
“奶企不收我们产的牛奶，还可以使用进口乳粉生产还原奶，照样挤占传统奶市场，而且这种生产方式的成本极为低廉。”上述养殖户称，“乱斗，这就是生产者与加工者的手没有拉在一起的后果”。
而乳业农垦系亟欲打造的，便是一个将生产者和加工者的手拉在一起，共同培育市场、抵抗风险以及利益共享的联盟机制。
按照规划，农垦将从六方面进行乳业的整合：组建农垦奶牛养殖场联盟、搭建联盟信息交流和联合采销平台、创建农垦生鲜乳统一品牌、建立农垦生鲜乳及乳制品质量可追溯系统、创建乳制品电子交易平台。
而隐藏在乳业大整合背后的目标，则是形成农垦生鲜乳的自主定价机制。一位与会者告诉《每日经济新闻》记者，“形成价格垄断并不是我们的目的，只是希望扩大生产者的话语权，不要总是处于被动的局面，要主动进行奶业升级。”而对于如何实现加工业者与生产业者的 “次拉手”，他表示，“具体细则现在还在讨论之中，将通过注资、成立基金、奶源整合和技术互动等多种方式，用利益共享消化纷争”。
农垦绸缪国际yiliu乳业集团
作为世界第三大产奶国，我国人均奶类占有量却仅为世界平均水平的三分之一，是发达国家的七分之一。
一位与会人士表示，“农垦曾是中国乳业的脊梁，而现在由于历史原因造成的分散性、区域性以及缺乏资本运作的支撑，可谓是身单力薄、力不从心”。
资料显示，新中国的奶业起源于农垦，新中国成立初期，乳制品供给的80%来自农垦系统的国营农场。然而，在近十年的发展中，农垦系统乳品企业逐渐被伊利、蒙牛等甩出了乳业梯队。眼下，随着洋奶粉入关来势汹汹、婴幼儿配方奶粉逐渐被外资企业三分天下，农垦系欲重整 “国家队”战略，向打造国际yiliu乳业集团的目标迈进。
王守聪表示，打造“国际大乳商”，实现抱团发展，不仅能够应对市场波动、降低生产成本、提高乳制品的安全水平，最重要的还是要提高我国对乳业的掌控力与竞争力，打好乳业“民族牌”。
