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天时人事日相催，冬至阳生春又来。2014年岁末之际，和氏乳业陕西运营中心于近日在和氏彩虹国际1号会议室成功召开以“新机构、新思路、新作风”为主题的2015年营销工作部署会议。与会人员包括公司副总经理冯建强、陕西运营中心经理王建伟、副经理张涛以及陕西、甘肃市场各运营处经理及业务员。
会议首先针对各运营处2014年度市场的整体发展及销售中存在的问题，包括所有销售人员的销售任务完成情况、市场招商工作开展情况、地面宣传推广活动开展情况、内部管理以及端正工作作风、销售业绩状况等方面进行了全面总结,并根据公司改革大政方针，对销售任务量、销售队伍建设、地面推广工作、销售人员培训、销售业绩等方面提出了全新的要求。
其次，针对当前中国乳业整体市场环境及激烈的市场竞争，为限度提高和氏产品的市场竞争力及市场占有率，在 2015年公司总体营销思路的战略部署下，要求公司销售人员稳扎稳打，调整工作思路、加强作风改进、扎实做基础、逐步做调整、稳定做改革、奇胜增销量,并在地面推广、宣传招商等方面全面加强。
最后，下达2015年度销售任务，开展人员竞聘上岗并签订工作目标责任书。
会议要求所有人员全面认真细致地学习“新机构、新作风、新思路”的主题精神。即：销售人员应勇于开拓，不断解放思想，破除因循守旧观念，做到工作思路有创新，目标任务有创新，工作措施有创新。同时，认清新形势，研究新方法，总结新经验，提高工作质量和效率。并进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，精细化操作市场。发挥参谋功能，突出“想得到”；发挥协调功能，突出“管得宽”；发挥服务功能，突出“做得细”；发挥督办功能，突出“抓得实”。时刻牢记企业使命，增强企业责任感，强化枢纽作用，服务阵地移到一线市场，全方位地服务于市场和客户。
正所谓“会道者，一线藕丝牵大象；盲从者，千斤铁锤砸苍蝇”，相信在“新机构、新思路、新作风”的全新格局下，陕西运营中心会以崭新的面貌开赴市场，在2015年的全新工作中，为自己也为公司交一份满意的答卷。
