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2015年5月5日--6日，健怡公司季度销售会议隆重召开，全体销售人员以及各部门经理汇聚三楼电教室，分别在会议上做2015年季度工作汇报与规划，并且共同讨论第二季度及下半年度的调整方案。
会上，健怡公司总经理张立隆先生深刻解读“企业员工四大品”与“三大思维”，鼓励家人学会用数字思维表述见解。彼得德鲁克曾说：“只有数字的管理才是科学的管理。”通过内向思维的剖析，张总表示：“做错事情并不可怕，可怕的是当你认识到错误后而不敢直面。每个人在一生当中会做错很多时，反思了改正了，慢慢就成长了。”此外，张总表示相信事在人为。健怡人是一支团结、创新、务实、高效的队伍，同时再次规范“认真，快，坚守承诺”的工作作风。
“怡恩贝洗护产品及青蛙王子纸尿裤要精准定位母婴渠道，为加快品牌成长步伐，将细分区域打造不同明星单品，相信在2015年一定能再铸辉煌！”总经理助理文飞红表示，并且带大家回顾了季度的销售情况，表示在费用投入比例方面将做到更加合理化，限度发挥作用。
市场部经理高一峰与众人详细分析销售数据，剖析市场现状，并且深刻认识到根据需求落地政策的重要性。高经理表示，将把第二季度的工作重心放在中国孕婴童展CBME上，加强品牌宣传与推广，开发具有新意且切合消费者需求的促销品，力争把市场做细做大做强。
“品管团队将继续加强产品质量的把控与创新，做到每个产品精雕细琢，采用多种皮肤测试与试验，确保产品有效性及安全性。坚持走品质路线，让产品自己会说话。”品管部经理黄阿前表示将充分发挥产品的品质优势。
山东省区经理张正湘、河南江苏省区经理杨得志、闽浙省区经理吴莉娜等也陆续从各自区域实际情况出发，发表对对产品更新及市场推广的看法与建议，品管部经理黄阿前逐一予以解答，销售经理豁然开朗。此外，湖北省区经理王强深入调研母婴系统，从售后服务、利润分配、促销活动、品牌展会、经销模式等方面分享自己的体悟，与会人员受益匪浅，纷纷点赞。
本次季度会议让全体销售人员对公司的产品策略有了深层次认识，也通过众人的观点分享产生了更多的新意和价值。越努力，越幸运，张立隆先生表示，“让我们一起努力，进入全新的健怡时代，创造属于我们自己的财富、幸福和成功！”
