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2015年3月24日至29日，荷兰首相吕特带着贸易代表团访问中国，主要目的是加强中荷两国间的经济往来。期间，荷兰首相吕特对澳优为中荷乳业合作做出的贡献予以高度评价，并亲自“出镜”帮助推介澳优集团旗下的牛、羊奶粉。
在一国元首为另一国的投资者帮助做宣传推广的背后，是中国连续四年成为荷兰第二大外商投资来源国。据荷兰外商投资局统计，2014年中国企业对荷兰投资额高达10.97亿欧元（1.97亿欧元建厂投资额及9亿欧元并购交易额），创下历史新高。
这已经不是荷兰政府高官次“义务”为澳优站台了。因为对荷兰来说，像澳优这样在荷兰稳打稳扎做乳业的企业，对当地已越来越重要了。
2011年，澳优乳业收购了荷兰百年乳企海普诺凯集团。海普诺凯成立于1897年，是全球最早的奶粉制造企业之一，是荷兰的有机奶粉生产商，也是荷兰的羊奶生产商，也长期是国际顶尖配方奶粉的代工商，相关生产工艺均处于全球水平。
有了充足的生产能力以及良好的品牌口碑，澳优在扩大主打产品能力多的市场份额时，也借势向市场推出了海普诺凯1897、美纳多等系列产品。2014年，澳优羊奶粉销售增幅高达97.3%，海普诺凯1897也取得222.5%的增长。
2014年，澳优启动了总额将达1.65亿欧元的绿色项目新工厂建设，新厂建成后将成为荷兰的奶粉生产工厂。这家设备先进的新工厂，同时将额外为荷兰带来120人的就业岗位。这新增就业人数在中国并不多，但在已处于工业化瓶颈期的荷兰，却不是一个小数目，这引发了当地媒体的连日报道。
同时，澳优乳业还收购了荷兰Farmel乳业，通过对该上游奶源公司的并购，澳优乳业原奶供应更加稳定可靠，未来七年的鲜牛奶、鲜羊奶的供应均已得到确保。
在这些大手笔的投入背后，澳优潜伏多年的国际化路线次清晰地浮出水面。
海外初探
03年澳优初创之时，几个创始人就将目光投向了全球，虽然有着对未来的设想，但是他们自己也没想到，澳优的国际化步伐从原先的1.0版本设想，走到了现在的2.5版本。
澳优创始人团队当时就对乳源安全有着深刻的了解，因此，在成立之初，澳优就立足于澳洲奶源，并将奶源锁定在国外yiliu产地，且一直坚持至今。
十几年后来看这个决策，不夸张地说，全部使用进口奶粉，一直在为澳优的快速发展保驾护航。因为从大头娃娃到三聚氰胺，过去十年中国奶粉企业的首要主题不是赚钱，而是在历次奶粉安全风波中如何独善其身活下来。
一开始就采取的“进口牌”推广策略，从公司名称到形象包装，都定位“国际化”，这让澳优乳业获得了巨大的成功，因为中国快速增长的GDP和中产阶层的崛起，决定了高品质高价值奶粉品牌有庞大的市场。
当时这个决定怎么看都是不识时务，却注定要给澳优带来几十年的品牌红利，也为澳优的下一步，奠定了基本的战略格局。
初动并购心
但是，基于贸易的奶源供应，毕竟是不稳定的。
澳优的家代工厂是澳洲一家的乳品企业。该企业一家的收奶量就占澳洲70%，拥有8家工厂，产能，技术水平高。“在澳洲，从规模上只有一个乳业老大，剩下的直接就是第五第六了，没有老二老三老四。所以我们一开始就直接与的公司合作。”颜卫彬说，“当时我们也不是很有实力，但是小的代工厂，我们也不找。因为我们的创始人团队一开始就立志做一个最优秀的公司，必须一开始就高标准、高起点、严要求。优秀的公司，就必须时刻坚持优异的品质。”
当然，身为澳洲的乳品企业，并不是谁拿着钱来就可以给代工的。“当时哪里听说过一个中国新创公司跑到国外公司那里去贴牌？都是国际品牌找中国工厂贴牌。”可澳优起步就做到了，于是很久都有人纳闷，这家乳品企业巨头，客户都是一些国际大牌企业，而当时名不见经传的澳优，如何能够成功地获得她的芳心。
而且，澳优的产品包装上要打上代工厂的全称名字，这让他们不得不更加谨慎。
这家乳品企业于是就派人到中国调查，发现澳优虽然刚起步，公司小，但是团队在中国奶粉业有很大的影响力，更有着清晰的公司发展战略和追求卓越的企业初心。“当然，还有一个很重要的因素，当时他们都知道中国一定是国际乳业的明日之星，选一个有着巨大发展潜力的明日之星企业合作，这也许是他们当时动心的初衷。”
于是澳优把所有订单都集中在这一个企业里，全力做研发、品牌建设与市场开发。刚开始，澳优下单比较小。3年下来，澳优的订单量增长非常快，很快占到该公司配方奶粉将近20%业务。
当这家乳品企业认真看看同比环比，发现澳优发展的背后，是整个中国高端奶粉市场已经在快速发展了。看到澳优的高速成长，想想自己比澳优强得多的企业实力，加之澳优已帮助他在中国市场建立起知名度，该企业也不禁眼红，于是开始部署在中国市场做自己的品牌。
为了形成合力且不相互竞争，颜卫彬亲自跑到澳洲，甚至愿意出让公司20%的股份给这个代工商，但是仍未能改变该企业亲自到中国市场做品牌的决心。
这确实让澳优刚刚建立品牌声誉，就面临了严重的危机。
但澳优是一个自我定位非常清晰、挺有骨气的公司，当然不会轻易在强者面前卑躬屈膝。“我帮你做宣传，而你自己跑过来和我们直接竞争，那我们就难以合作下去了。那这样，我们就马上找你的竞争对手做，以后你别后悔。”
于是澳优跟澳洲规模第二、同样卓着的乳品企业合作。他们也主要给国际yiliu厂家长期做供应商，澳优看中这样的资质。
这一场换厂风波，让澳优认识到，在国际市场上，拥有稳定的奶源和深化的产业链，才能真正站住脚跟。国际品牌，包括这些代工大厂，都在觊觎中国崛起的乳业市场，最终都是要进入的，一旦产生利益冲突，代工商跑到前台来竞争的事件必然再度上演，澳优上游又会受到威胁了。
