恒安集团是国内知名纸尿裤安儿乐所属公司,创立于1985年,是最早进入中国卫生巾市场的企业之一。目前该公司已经是国内的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业,销售网络覆盖全国,旗下安儿乐婴儿纸尿裤等产品市场占有率多年位居,这一切都是因为恒安都能够在市场危机中把握正确方向,适应市场的需求。
市场经济条件下任何所有制企业都没有救世主,优胜劣汰是市场经济铁的规律,无法改变。主动转型升级,企业的创新步伐能比对手快一点,效率比对手高一点,企业做得比对手好一点,跑在对手前面,领跑市场,引领消费,这是应对危机和规避风险的办法。
企业要围绕自身战略目标的实现,做优做特。我们应该认识到,紧缺经济时代早已过去,产能过剩已是不争的事实,简单的拼价格竞争的办法已难以适应市场的变化。企业要转变跟风习惯,敢于自我超越。以前瞻性的眼光、战略性的思维,全方面掌握市场行情信息,在瞬息万变的市场变化中掌握主动。运用新技术、新方法、新工艺,开发新产品,提升产品品质和功能,提升品牌内涵,提高产品附加值,走差异化道路,创造新市场,满足新的客户需求。不单纯要追求量的增长,更应注重质的飞跃。
恒安的切身体会,在危机到来的时候,反而能够看到机会。越是在辉煌的时期,头脑越需要冷静,越要注重分析和总结,寻找不足、寻求跨越。随着恒安不断发展壮大,本人如履薄冰,战战兢兢,不断地带领团队做自我回顾和检讨,我们的风险是什么?危机在哪里?我们的机会在哪里?我们该怎样做?正是这种危机和风险意识,促使恒安在企业内部不断加大创新的力度和步伐,在金融危机的大环境下,抓住了机会,发挥了自身优势,仍实现了快速增长,并且提前一年实现五年的百亿战略目标。
恒安能够从一个乡村小厂发展成为一个百亿集团,不是偶然的,因为它能够把握市场的发展方向,清楚的指导市场需要什么,自己该做些什么,而不是一味盲目的跟风生产。