草珊瑚科技鹰击长空实现跨越式发展

    时间跨入了21世纪的第10个年头，这个将是一个具有历史意义的时代，草珊瑚科技从此搭上了高速前进的动力火车。草珊瑚科技产业有限公司高速列车将平稳而快速地向着远方的目标奔驰而去。从此将掀开草珊瑚科技产业有限公司进一步持续发展的新篇章。我们将拥抱这一个光辉时代的到来，用搏击长空的精神实现我们的飞翔之梦。
一、天地人和、乘风破浪
    草珊瑚科技成长的十年历程中，经历了无数的风风雨雨、酸甜苦辣。特别是2008年的乳业“地震”引发的食品安全危机，又遇全球金融危机，更是惊心动魄，许多奶粉企业加入无序的大量买赠竞争，使得婴幼儿辅食行业受到巨大的冲击，但我们沉着应对、冷静分析各种竞争态势，在保持产品质量的基础上，加大品牌宣传力度，强化业务管理和执行力，最终没有陷入到无序促销的泥潭之中。凭着公司全体员工的努力我们不但没有受到冲击，而且还实现稳步的增长，人之初和小阿哥两个品牌知名度和美誉度得到了进一步提升，为我们下一步的高速发展奠定了扎实的基础并储存了爆发式发展的能量。
    2010年随着全球经济的复苏、上海世博会的召开，中国经济的日益强盛。人们的消费水平和能力大大提高，并且2010-2012年将是我国又一轮的生育高峰期，可以说是进入了一个空前发展的大好时机，如此的天地人和，将使得草珊瑚科技更加乘风破浪、直挂云帆济沧海。
二、胸怀天下、成就伟业。
    草珊瑚科技产业有限公司是一个有理想、有抱负的企业，在董事长李国勇的带领下，历精图治，十年如一日的拼搏，打造了“人之初”、“小阿哥”、“御春堂”三个响当当的品牌，并且完成了“人之初”婴幼儿营养食品的diyi步全国性战略布局，产品线深入到全国20 多个省市自治区的市、县、乡镇，2万多家零售网点；“小阿哥”完成了全国一二线城市的婴童专线战略布局。
    孙子兵法曰：“夫庙算多者胜，不算者不胜”，意思是说打仗攻战之前要多谋划、规划才会有胜利，不去谋划、作战争规划，必然会失败。草珊瑚科技的每一步发展都是在公司的规划与谋划之中，并不是拍脑袋的发展模式。为了2010年及我们今后几年的持续高速发展，公司完成了三年发展规划，在今年内将完成“人之初”品牌及整个营销系统的规划；提升打造出“人之初”国学文化个性，力争3年内成为中国婴童辅食行业的领导品牌，“人之初”奶粉跻身全国奶粉行业的一线有影响力的品牌；进一步完善渠道建设布局；在3年内完成自有的东北奶源基地的建设；到2012年进入资本市场，成为有影响力的上市公司。我们将以远大的胸怀拥抱明天。
三、锻造自我 强化管理
    一切事物发展的根源还是要落实到人，落实到管理。企业要保持高速发展，作为公司各部门人员也应当与公司共同发展、共同进步，与公司战略方针、管理制度、保持高度一致，公司战略的“指挥棒”指到哪里，我们就“打”到哪里；更要不断强化各部门的管理和服务意识，树立一切为了生产，一切为了销售的服务理念，各部门协调配合，打造一支稳定的高素质生产队伍和一支能征善战的营销铁军。
    俗话说：打铁还须自身硬。今后为了适应公司的高速发展，提升自我能力和素质、加强各部门管理、练好内功是我们发展根本。