中国有着十分庞大的
童装市场，然而几年前，品牌化战略才刚刚起步。随着中国消费市场的日益成熟，品牌化战略是每个在中国市场运作童装的企业面临的挑战。同时，几乎所有中国童装企业都意识到了品牌化战略的重要性。
近几年，中国有不少的童装企业运作得非常成功，有几家甚至发展得十分迅速，在很短的时间内火速的占领了中国大大小小的童装市场。
就在中国童装发展十分迅猛的同时，很多企业遇到了发展的瓶颈。问题主要体现在以下几个方面：
设计难以得到提升和升华。在中国面临着这样的问题，很多优秀的设计师往往不会在一家公司停留太长的时间，随着设计师的变动，童装的设计就会出现断层，跟不上。设计是服装公司赖以生存的根本，设计跟不上，无疑是服装企业的致命打击。
众所周知，中国有很多童装企业把小童服装做得很优秀，但是却很少有童装企业可以把中大童服装做得具有持久的高度。因为，中大童服装的设计尺度很那把握，这个年龄段的孩子既具有玩世不恭的调皮特性，同时也体现成熟的一面。目前，国内很少有设计师能够很好的把握中大童这样顽皮与成熟的混合度。这也是导致很多童装企业难以突破的关键因素。
质量难以持久稳定。有很多童装企业在生产制作方面得不到长期有效的严格控制，产品质量不稳定，严重的影响品牌的公信力。
