2014年11月9日，轰轰烈烈的二十届京正广州展正式闭幕，展会所带来的余热至今依然在延续。同期举办的京正广州展交流也受到了广大业界精英的高度赞善，国外乐队表演、鸡尾酒秀、微信摇摇等现场互动引爆了现场高潮。
曾荣膺中国首届国际营销大赛-杰出营销策划金奖获得者、中国第三代百货运营模式创始人、欧洲名媛时代（国际）投资促进会-秘书长、中国纺织人才交流培训中心-高级咨询顾问、名媛时代控股集团-执行主席、名媛巴比尼孕婴童主题购物中心-总裁夏奇先生，受主办方邀请，于当夜峰会上作“渠道分流，谁主沉浮；品牌升级，路在何方——突破行业瓶颈共商突围妙策”的专题演讲，引起参会的特邀嘉宾、咨询专家、企业高管、媒体记者的热烈反响……
夏总就 “生产经营思维”的传统婴童企业，明确指出破解的方式——就是转入“互联网思维”与“资本运作思维”，因为企业转型，首先是“思维”的转型。接着又针对渠道阐述——从国美、苏宁收购乐友、红孩子，到海尔生活馆受挫，再到“妈妈好孩子”和“比因美特”（贝因美）经营惨淡，特别是“博士蛙365”扩张、却导致上市后“停盘”窘境等事实，一针对血地例举“康贝”决不可能进入“妈妈好孩子”的生活馆渠道，“合生元”决不会给“贝因美”的“比因美特”捧场，指出生产商自建的渠道之所以失败，不是经营与资金问题，更不是生产力问题，而是剥夺了消费者“选购权”——必将是第三方公共平台！
随后，夏总更预测：未来三年，母婴生活馆（大店）渠道会随着市场自然规律的调节而逐渐消逝，可能生存的是进入社区、成为母婴便利店，中高端定位的孕婴童主题百货、购物中心将兴起，而成为主流渠道。
关于“互联网将改变人类的生活”，夏总也指出其说法的片面性——互联网主要分为资讯、通讯、电商、视频、网游五大板块，能够改变生活或颠覆的是资讯、通讯、视频，虽然电商创造单日销售数百亿、网游的产业也十分庞大，但只是分流，就如家庭影院无法取代5D影城和KTV娱乐城一样，鼠标和显示屏，是永远替代不了女人的“逛”店乐趣！
线上线下O2O，前一个“O”必代表着实体店，后一个“O”才是网店！夏总提出，例举世界互联网最为发达的国家——美国，整个零售行业，电商企业与年度销售，均仅占20%，而80%的企业数量与年度销售比重，是以梅西百货、诺顿百货等中高端百货连锁及沃尔玛超市卖场为主导。至今，中国市场O2O成功也唯有“优衣库”，但是“优衣库”线上价格高于实体店5%均价……
可堪称中国电商“霸主”的马云先生，已收购“银泰百货”，更可证明电商必须依托回归实体。
国家第六次人口普测数据显示，16%为婴童，随着二胎政策相继开放，每年更有近4000多万的新生儿出生，各行业名企与媒体，都十分关注这块“巨大奶酪”……夏总演讲以幽默的将其言论，比喻为“苦咖啡”，喻示中国孕婴童行业人士面对行业变革趋势，路在何方的诀择反思……
时代的变革，市场的优胜略汰是经济发展的必然，只有不断的思索行业发展，摒除发展中的弊端才能稳步前进，成为行业发展中的弄潮儿。京正广州展同期交流酒会进一步拉近了同行间的距离，夏总精彩的演讲，也让现场同行朋友受益匪浅。
