为什么国内母婴行业还没有出老大？

近年来，中国母婴行业的高速发展让很多人吃到了甜头，尤其在资本市场的快速推动下，很多企业的估值水涨船高。二胎时代的来临更是带动相关产业的快速发展，即使如此国内母婴市场并没有一家独大的品牌。即使是完成4轮融资的蜜芽也不能称的上老大，虽然估值十多亿人民币，但面对2万亿的母婴市场，还是显得非常渺小。

国内很多品牌连锁因为把绝大多数的精力放在渠道开拓上，对渠道的长远建设不关注，招致市场的无情报复，不管你的产品和终端再怎么好，没有一个完整的体系支持是远远不够的。这两年很多服装企业倒闭就是一个很好的例子。今天我们从几个方面来分析一下国内母婴行业为什么还没有出老大？

一、产品结构混乱、短期图利

产品结构的重要性仅次于渠道，母婴行业的产品非常的丰富，很多企业想把所有的产品都在终端店进行展示，而导致终端混乱不堪，连消费者也不知道该从何处下手，因为选择太多、太乱了。

1、不知道产品结构为何物，完全是想一股脑的把产品丢给消费者。现在已经不是八十年代、九十年代了，消费者的选择权利很大，在母婴店铺经营中，要对行业进行分析，给消费者便利才能普惠到自己。

2、短期图利，对长期发展非常迷茫。很多企业对企业买什么没有长远打算，能赚钱就买，这从多个方面降低了消费者的忠诚度，这是缺少标准化建设的意识。

二、终端经营标准不一规模化经营反而成累赘

1、终端经营没有一个统一的模式，只是想通过经营来获取更多的利润，这种把自己利益放在首位的企业，必定会伤害消费者的权益。现在大型的连锁企业已经实现了连锁，如屈臣氏、美特斯邦威等，通过利用信息化来提升终端经营的标准统一化。

2、终端人员不能很好的满足消费者的需求，人员变动大，相对成本上升，这样一来，想利用规模化来盈利，反而成为了自己发展的累赘。

国内母婴行业没有老大哥的企业，我认为主要是在企业发展思维过于僵化，都想利用互联网速度来一夜暴富，忽视了基础标准化体系的建设。作为一个母婴品牌或者就是一家中端店，要对市场环境有耐心，打好自己的基础，这样才是长远的发展方向。

三、不重视对渠道的长远化建设

由于市场规模的不断增大，母婴品牌获得了快速的发展，新生企业获得数量巨大的融资，而老的母婴品牌在忙着转型，促成线上和线下的完美结合，但是他们都将面对渠道建设的问题。

1、新的母婴品牌投入市场，由于之前没有对标准体系进行建设，只是一味的将企业规模做大，通过开店增加融资来获得上市的机会，这样的现象太多。如一些品牌生活馆，店面很小，但是经营产品种类上百个，面对这样的终端，体验从哪里来？这种传统的经营思维只是一股脑的把产品抛向消费者，从来没有考虑过消费者的想法。

2、老品牌的在渠道升级上过慢，过于谨慎、畏手畏脚。如一个服装品牌，消费人群改变了，但是企业在终端渠道上的品牌文化一直没变，导致体验变差，销售方面也下降了。

面对以上两种情况，企业不在渠道建立统一而长远的标准，依靠传统的思维进行经营，这样的企业必将走向毁灭。