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2016婴童零售创新论坛观点直击 日初商贸张总谈代理商转型

2016/8/27 16:55:56

十年前的母婴行业正处于蓬勃期,母婴代理商无疑成为彼时的受益者。十年前代理商做生意,无需去讲策略,无需去谋思路,甚至无需多么强大的团队。而今,伴随着供给侧改革,供应链压缩,代理商地位越来越尴尬,上游厂商不断施压,终端零售商疯狂扩张。受够了“夹板气”的代理商们何去何从?

2016年8月25日由火爆婴童网主办的《2016婴童零售创新论坛》在郑州大酒店成功举办。郑州日初商贸有限公司总经理张孝武先生作为论坛嘉宾应邀出席了本次论坛,并对当下母婴代理商普遍面临的转型问题发表了自己的见解与看法。张总表示,母婴代理商作为上游厂商与零售商的中间桥梁,责任重大。一方面,要对上游品牌产品进行严格的质量把关;另一方面,代理商还要扶持终端确保“厂—商—店”这一母婴生态圈的良性运转与各层面平衡。

河南日初商贸张总分享

在论坛会上,张总向与会婴童人士深入分享了《区域代理商如何打造终端零售门店供应链体系》这一主要观点。张总指出,母婴店所需要的供应商并不仅仅是单一的产品的提供者,而是全方位的服务者。母婴店应该寻求实力雄厚、信誉有保障的大型供应商,以保证门店的产品和服务。而日初商贸公司于2012年逐步投资成立了郑州、商丘、洛阳、信阳等地市分公司,划区域专项运营管理日初集团自营及代理产品的“线下”交易业务,充分运用这一优势做好与门店的联动,使全方位的服务能够得到有效落实。另外,张总还指出,日初将把自身打造成为一个集区域代理商、服务商与平台商于一体的大型综合商贸公司,以期构建一个良好的终端零售门店供应链体系。

张总关于区域代理商如何打造终端零售门店供应链体系的精准分析赢得现场600余位母婴渠道商的大力赞赏。通过张总的分享,与会行业人士不仅学习到了极具实用性的知识与方法,而且更使大家对日初有了一个更深入的了解。日初由代理商向服务商转型,采取创新型的渠道合作模式,将终端门店销售及服务推向更高层次,不图一时利益盲目推广,提供给客户以及消费者更具性价比的商品,塑造更好的品牌形象,同时提升日初形象、口碑在市场的美誉度!

作为河南母婴产业的中流砥柱—日初商贸从成立至今已经历经20余年风雨,目前公司已经成为专业经营0-6岁孕婴服饰、鞋帽袜、用品、洗护等一系列优质产品,集批发、仓储、配送为一体的大型综合贸易公司,目前公司分设服装鞋帽事业部、洗护事业部、用品事业部、快消品事业部四大部门,与国内外50多个优质母婴品牌达成了长期战略合作。

于乱世中崛起,于戎马中长青。回顾20余年成长历程,日初商贸在张总的带领下,续写了一段段催人奋进的发展史。2013年公司明确发展方向,即立足主业,在孕婴童代理、批发行业继续做大做;2014年公司巨资打造了3000㎡的仓库,并开设1000㎡展厅,真正实现销售配送一体化,为客户提供更加优质、便捷的服务体系;2016年初,日初商贸正式明确由“产品代理商向终端服务商”的发展思路。公司集结上游优势品牌资源,不仅为终端零售商提供了高性价比的产品,同时整合下游上千家零售商,以多渠道模块化产业支持,扩大企业规模深度发展。与此同时,日初被评选为15年《中国十佳母婴代理商》,进一步奠定了企业在母婴行业的影响力!

时至今日,我们不仅看到日初所取得累累硕果,更看到了日初商贸在以张孝武张总为核心领导的带领下的新跨越,新腾飞。站在2016母婴产业拐点之年,日初商贸将继续以规范化、标准化、创新能力强、适应能力强为核心思路与理念,以更强劲的实力应对市场所赋予的每一个挑战,以更完善的服务去回馈每一个客户的信赖和支持。

编辑:燕燕 标签:日初商贸
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