孕婴童资讯
投资人最看重的是“成长性”，特别最近几年，到处都是“公司快速发展，一年完成n轮融资”的神话，而投资人是全行业都看的，如果在别的行业成长性快，那为什么我非要投到母婴行业呢？
致命难点：快速增长难
快速成长，恰恰是母婴行业最致命的难点。我们上面“大难点，小难点”其实都说的很明白了：母婴行业本身已经是一个垂直行业，但又因为用户需求极度碎片，所以类似垂直行业里面又切割了无数的小块;然后每年又必须拉新，用户一茬茬的——这些都决定了母婴行业本身是一个“慢热”的行业。
投资人要“快速增长”，行业本身是“慢热”的特点，怎么办?所以前两年，没有几个投资人愿意投母婴;最近两年开始投母婴了，是因为“刷”。社区应用就刷用户数，电商应用就刷GMV。这里说的“刷”，不是说站方做假，数据都算真的吧，但是站方不是从业务本身的逻辑去考虑节奏，而是从投资人需要的成长性的角度去考虑节奏。
有人说了，滴滴打车不也是“刷”成功了吗?还是那句话，因为母婴行业是一茬茬的用户，这和别的行业不一样，母婴行业“刷”得话，可能需要每年刷。你千万别高估自己所谓“品牌”的优势。
诚实一点说吧，选择了母婴行业，就是选择了“慢热”，无论投资人，还是创业者。从短期机会成本来说，母婴行业不是一个好的选择。如果非要拔苗助长，短期数据会很靓丽，但是并没有真正的竞争力。不过，如果真正用几年时间踏实布局，做成了的话，母婴行业的项目又绝对是大项目。
机会点
(1)知识的需求
不说别的，只说-1-3岁阶段吧，有哪个中文网站做到了类似babycenter在美国的江湖地位?中文育儿网站做了快15年了吧，做不出一个BabyCenter。
为什么?
很简单，因为不把“知识”需求看的很重，相比骂婆婆的BBS流量来说，有了后者轻松刷出了DAU，何必费心做“知识”呢?吐槽一句，有一天我看到一个育儿app给我推送的全站精华：“我在洗澡，公公进来了怎么办?”。
极其腻歪，当时就想截屏发给他们负责人，后来忍住了，呵呵。这些DAU都是垃圾DAU，除了给投资人看数据，有什么价值?!(可能有的朋友会说，那是女性情感诉求，还是有价值的。我同意女性有情感诉求，但是对情感诉求的满足，其价值就是DAU，没太多衍伸价值。)
不重视“知识”需求，还有一个原因是变现难。这是客观事实，babycenter早早的都被雀巢收购了。但是，满足了“知识”需求，有一个最重要的功能，它能解决母婴行业大难点——每年拉新。所以，“知识需求”的满足，不是一个变现产品，而是一个最重要的流量产品。因此把对“知识需求”的满足，作为母婴业务的起点，是一个很好的布局策略。我的逻辑是：“知识需求”的产品才是真正有效的流量产品，而社区作为流量产品价值不大。我为什么做“口袋育儿”，就是这个逻辑。
(2)社交的需求
也许你要问，国内已经有大量社区类型的育儿应用，为什么还有机会点?让我们思考另一个问题：假设你问一个母婴社区的运营人员，什么KPI对你最重要?我敢说99%的都会回答“用户黏度”。这是因为，迄今为止，几乎国内所有母婴社交软件，做的都是“黏度”的“社区”，而不是“社交”。而我认为，真正母婴的社交需求应该做“连接”。“黏度”没毛用的，都是骂婆婆骂老公打小三的东西，“连接”才是真正的价值。
做“连接”，不做“黏度”，这就是满足用户社交需求方面真正的机会点。目前国内育儿网站这方面做的比较少，我所观察范围，“爱败妈妈”在这方面就做得不错，形成了一个“高端母婴会员俱乐部”;别的行业，例如罗辑思维。做“连接”这里有很多具体的内容，总之我始终认为，“社区”没啥价值，“社交”才有前途。
(3)电商的需求
a.蜜芽，贝贝，合生元做对了什么
蜜芽做对了两件事。件事情是我们最开始提到的，“教育”用户应该买什么(这其实也是我说的“知识”需求作为起点)。而且蜜芽的“教育”用户是柔性的，不是像有些电商网站那样列出品类0-2岁的东西，2-4岁东西。蜜芽的柔性体现在讲“品牌故事”：用晒牌子的方式，自热而然完成了教育用户。
第二件事情是只做30%的中高端人群，这样做有一个巨大的衍生效果：这部分人群，恰恰是网上有影响力的人群。所以把这部分人群做好了，口碑就起来了。我举个例子：同样一款玩具，你卖给一个百度公司的女员工，卖给一个县城的家庭妇女。前者可能在微博传播出去，后者估计还在用火星文刷qq空间呢。
贝贝做对了一件事：只做非标品，并且不做库存。贝贝实际上是淘宝模式，做了一个淘宝的母婴子集，并且只做非标品。其核心竞争力就是流量获取能力。如果贝贝买来的流量成本，小于提成收入就赚了。
合生元做对了一件事：渠道建设。其母婴店+会员制的结构，非常值得借鉴。
b. 机会点
、选择只做一类人群，会员制，比如爱败，蜜芽那样，非常鲜明的圈定了一类人群。
第二、转换视角，不局限卖母婴用品，而是做一群妈妈的生意。
第三、关注非标品。大家都知道标品奶粉和尿不湿基本上没啥利，但是大家做呢，是因为它们可以是流量产品;但现在价格大战，这个流量产品的“流量”能力大大削弱，真不如不做了。
第四、建设渠道。渠道能让你大大缓解“每年拉新”的压力。
第五、导购非常重要。导购的一个主要手段就是“知识”需求。不能只做电商，不做“知识”。
(4)记录的需求
这个需求其实也是刚需。但怎么做，目前国内基本模式都差不多，无外乎就是晒照片，孕期每日提醒等等。我认为这里可能有些机会，需要进一步的探索研究。
