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前景巨大的中国婴幼儿用品市场，让更多的外国品牌加入到这场战争中来，中国许多的本土品牌都受到了很大影响，就婴幼儿奶粉市场而言，进口奶粉就占了50%的份额，婴童服饰市场更是损失惨重，面对风起云涌的市场和竞争，本土婴幼儿用品或服务企业将如何应对呢？
全力塑造强势品牌。近年来，中国婴幼儿用品市场中的大品牌越来越多，特别是80后的年轻父母，一贯秉承他们追求时尚、彰显个性的特质，对品牌的认知度更高。62%的家庭愿意购买知名品牌并且愿意在能力范围内付出高价，就说明在婴幼儿用品市场中，消费者高度认同品牌的价值和内涵。对于企业来说，谁能在消费者心中赢得品牌的地位，谁就能在市场竞争中获得优势。目前，中国婴幼儿市场品牌众多，国外品牌的进入更是进一步加剧了竞争态势，大浪淘沙之后，小品牌必将沙沉江底退出市场或隐退三、四线城市，中国企业只有在品牌塑造上强练内功获得消费者的认同，才能在高端消费的浪潮中激流勇进。
强化社会责任营销。成为强势品牌是赢得市场的步，而要想在浪潮中站稳，中国企业最应该弥补的是社会责任意识这一块，尤其在当前复杂的国内市场环境下，为消费者传递企业的社会责任感是取得消费者信任的最佳途径。近年来，几个知名国产品牌在一系列食品安全问题上纷纷倒下，洋品牌随即受到了消费者的追捧，表面上看是家长在跟风追捧洋品牌，背后暗藏的却是中国家长对国产品牌的不信任。在一项消费者调查中显示，有38.57%的家长不会购买受到质疑的品牌的产品;看广告、买知名品牌的占27.39%。可以看出，中国企业要想重新挽回消费者的信任，就必须把握住产品质量这条生命线，不断强化企业的社会责任感，在赢利的同时赢得消费者的心。
深度网络营销。如今，互联网成为企业品牌营销的有效工具和重要渠道，中国婴幼儿用品企业也应该重视这个平台。随着越来越多的80后父母喜欢在网上购买婴幼儿用品，在搜索引擎中查找相关的资讯，在博客、豆瓣、开心网、人人网等社会化媒体中交流育儿经验、分享购物体验，中国企业就需要充分利用网络的各种资源优势，深化网络营销，在了解消费者潜在需求的基础上使其参与到产品的设计、生产、营销的每一个环节，通过网络与消费者建立相互信赖的关系，并在80后父母中形成良好的口碑传播效应。此外，企业还可采取“目录+网络”的营销模式，因为门到门的目录销售和网上购物丰富了销售渠道，能够为80后父母提供更多的方便。
