在全球一体化的背景下，中国企业在国内市场进行的同样是国际化的竞争。在国内高端
婴幼儿奶粉市场，由
娃哈哈集团隆重推出高端婴幼儿配方奶粉品牌——“
爱迪生”面对的是进入中国市场十余年的外资奶粉品牌的竞争。数据显示，由于“三聚氰胺”事件的影响，近年来国内奶粉品牌屡屡受挫，而外资奶粉品牌市场份额节节攀升。在高端奶粉市场中，85%的份额都被“外资品牌”所占据。
“爱迪生”婴幼儿配方奶粉由娃哈哈委托荷兰与瑞士的公司贴牌加工，是娃哈哈“走出去”的关键一步。娃哈哈市场部有关人士表示：“‘爱迪生’奶粉是娃哈哈试水品牌全球化运营的首个产品，但扎根中国是该产品走向国际的步。”
虽是次进军奶粉业，但娃哈哈集团的多元化发展策略早在多年前已经启动。1998年，娃哈哈成功进军碳酸饮料产业。2002年，娃哈哈集团创办了杭州娃哈哈童装有限公司，进入了全新的服装领域。“爱迪生”奶粉应该如何定位？“洋代工”模式能否成为中国品牌整合全球优质资源和技术的捷径？娃哈哈集团如何才能取得更大的成功？
在中国，娃哈哈应该忘记高端奶粉市场，专注于中端或低端细分市场，那里的商机更多。此外，聚焦于中端价格市场能够使娃哈哈集团发展出一个战略：称其品牌“质量就和进口品牌一样，低的只是价格”。娃哈哈如果试图在中国市场上销售一个价格昂贵的奶粉品牌，就是承认了进口的高端品牌比国内低价品牌更好。这对一个在中国的公司来说并不是一个好定位。
每个成功的品牌都会展现出相似的增长模式：在最初的几年，增长非常缓慢，可能会持续10年左右的时间才到达一个临界点；在更长的一段时间里，增长会很快，有时会持续几十年，然后品牌达到了一个峰值；品牌成熟，增长也自然地限制于流行度上。所以对公司来说，在品牌达到顶峰之前，代工模式是一个很好的生产战略，之后就是建厂生产的时候了。
娃哈哈在食品和饮料行业具备建立赢利而成功的全球品牌的经验、人才和生产力。这才是娃哈哈集团应该聚焦发力的领域。忘记服装，忘记矿藏，聚焦于食品和饮料。聚焦定律适用于打造品牌，也适用于公司运营。
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