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6月22日、23日，火爆孕婴童招商网全体员工跟随公司总部赴登封白沙湖拓展训练基地进行了为期两天的拓展训练。在这两天，通过做游戏，完成任务等对我们在心态、益智等方面进行一个训练、提高，感触颇深。
最后一个项目是翻越毕业墙，也是最让我震撼的一个项目。通过这个项目我亲身体会到了什么是团者为王，一个看似不可能翻越的4米高铁墙，最后在团队的协作下，很快就被征服。将近200个人仅仅用了16分58秒多，这是一个什么概念？原本我以为一个小时都不可能完成。从这个游戏我真正地体会到了什么叫做不抛弃不放弃，能者多劳。面对铁墙，在哨声的催促下，首先就是一批人墙快速的搭成，任其它伙伴踩着向上攀爬，没有犹豫，没有抱怨，没有偷懒，而最先翻过的又反过身一直坚持在那儿帮助后面能力较弱的伙伴，当自己踩着他们的肩膀的时候我感觉到了他们的痛苦，当被上面的人拉住时我感觉到了他们很累，但是他们都在坚持，因为其他大部分人没有这个能力。此外，不能当人梯和拉人的伙伴也一直在那儿不停的加油鼓气，尽自己能尽的一份力。就是这样整个团队才有着不可思议的力量，在10几分种就完全翻越毕业墙。当然，还有一点也很重要，就是能者多劳不是能者过劳，当下面的人梯或者上面拉人的伙伴到了一定程度的时候要及时的换人让他们休息，不然可能造成整个过程的崩溃，甚至是出现危险。
工作启示：作为公司的老员工，能力和经验要比新员工多，所以在更多的时候老员工要主动承担更多的责任，多做一些工作，注意帮助新员工成长，这样才能保证整体工作更好、更快的被完成。相信等到成功的时候多付出的老员工是会被新员工感激的，而整个过程和结果就像教练明白那些付出者一样，工作中领导也是会看到多付出的人的。另一方面，游戏中的教练会关注人梯与拉人者，该休息的时候要让他们得到休息；那么，作为领导，也要注意在工作中让干的多的人实时得到鼓励或者休息，而不应当是一直默默观察而无所表示与调整，那样可能等不到任务完成就会出现问题。
两天的训练很多时候都是反映出来两个问题：领导规划，分工合作。工作中也一样，需要一个有能力的领导整体把控，然后合理的分工安排，这样才能更好的提高工作效率，减少不必要的损失。领导又分为在职领导和自然领导，作为一个自然领导也是很重要的，起到承上启下，及时应变等作用，需要有能力，有主动性，这样也是对工作能力、领导能力等很好的一个锻炼。
