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其三，市场进一步细分。0~3岁婴幼儿市场仍是消费的主力，孕产市场从产品结构到市场零售网点，填补大量空白点；3~6岁小童市场正逐步明确自身产品定位与专业销售通路。
其四，零售业态多元化。在实体门店强势的商境中，虚拟门店如目录销售、网络销售风气已成，不少零售商往往二者并举，相得益彰。其中佼佼者红孩子、乐友、丽家宝贝、爱婴室等。实体店铺越加丰富多样，可分为三类：超市型、百货精品型、专卖店型。专卖店型门店多见于服饰类品牌，以业内较知名的厂家品牌为主。百货精品型门店大多面积较大，借鉴了百货商场专柜陈列方式，品牌形象彰显。超市型门店的营业面积多在50~200平方米，发展迅速，是主流型态，盈利模式清晰而强势。除此外，尚有大卖场以及新型主题店、概念店。
其五，孕婴童用品连锁经营来势汹涌。目前的连锁经营分为二类，一类是厂家品牌加盟店的拓展，二是地区市场零售商的直营连锁店。成长性让人望而生畏，短短四、五年间，孕婴童市场涌现了若干家营业额过亿甚至2~3亿的零售商。旁观者绝难想象仅在几年之前，她们的年营业额不过几百万元。
2007~2008年，产业处于结构性变革的起始阶段。孕婴童商务网认为：未来10年，孕婴童行业将面临“战国”时代，新的投资、市场重组、产业并购、渠道裂变、市场细分、创新商业模式，为企业和投资人带来丰沣的机遇。
有人说“台湾的今天是我们的明天，欧美的今天是我们的后天。”概览全球孕婴童市场，中国孕婴童研究中心惊诧地发现两者差距以及未来巨大发展空间。法国Prental是该国的孕婴童专卖店，在欧洲有500多家连锁店，的面积达3000平方米；意大利chicco品牌行销全球140余国家，年营业额160亿人民币；英国的孕婴童专门店Mothercare在全球有400多家；日本的西松屋拥有门店近600家，2006年营业额折合人民币66亿元；日本Akachanhonpo有60多家中大型卖场，年营收也达60多亿人民币；全球的孕婴童用品零售企业toysrus（玩具反斗城），旗下拥有toysrus、kidsrus、babiesrus、imaginarium四个连锁店品牌，年销售额200多亿美元。
反观中国的孕婴童市场——全球人口最多、潜力的孕婴童用品市场，年营业额突破30亿的未见一个；全国性孕婴童专业连锁店尚未有一家，且没有一家的营业额达到5亿人民币。诸般数据比照显示，中国孕婴童市场仍然处于“婴儿期”，前景广阔，众多投资者瞄准了孕婴童市场。北京、上海等地的几家零售企业备受风险投资者的青睐，在风投的推力之下正跨市出省开展连锁经营，冲刺10亿元零售业绩。更加显著的变化体现在各城市零售网点的急剧增加，如果今天就去妇儿医院的附近逛逛，你会惊讶地发现，不知什么时候又多了几家孕婴童零售店！
正如每年婴童展会上的滚滚人潮一样，商机汹涌的孕婴童市场吸引着一批批的潜在客户淘金孕婴童产业。尤为可喜的是，孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会，而是跨越式大发展的时代。
从上面的分析我们不难看出，我国的孕婴童市场在今后几年中还将继续保持快速发展的趋势，而孕婴童用品连锁经营将会成为孕婴童市场中的一个新的增长点。
