孕婴童资讯
在孕婴童行业当中，很多人都知道叶平老师的名字，叶平老师是孕婴童行业的主要发起者和推动者之一，被人们誉为“婴童行业推手”与“渠道影响之王”，可见人们对于叶平老师的赞誉是极高的，下面就跟随小编来欣赏一下叶平老师对经营管理的独到见解吧！
1、（我们这行当）学习的速度决定赚钱的速度。
2、商人的道德就是赚钱，现金才是商人的血液，故称“现金流”。
3、你可以捐款，但你不要强迫别人。做慈善，就像自己老婆的胸部，是不适合让别人看的。最讨厌的是整天在外嚷嚷着搞慈善，自己的员工却饿着肚皮，这种人有点狡猾哦。
4、经营是浪漫的，管理是无聊的；老板是天生的，总经理是修炼的。多看看叶平老师《婴童店专用培训光碟》--你要修炼也要有个法宝啊。
5、好的管理让坏人变好人，坏的管理让好人变坏人。
6、经理不贵，副总不贵，总经理也不贵。那什么最贵？是忠诚。企业里任何人都不贵，开怎样的工资都不高，但每个人的忠诚都很贵很贵--因为你付再高的代价都买不来。
7、南极到北极的距离算不算最远？地球到太阳的距离算不算最远？都不远，最远的是人心到人心之间的距离，尤其是老板到员工的距离。
8、做老板的，怎样用好经理人员？什么叫经理，就是要“经常修理”，你要敢管，但别瞎管。
9、做企业也很简单：有钱时要“分钱”，没钱时要“分享”。
10、你为什么招不到最好的员工？很简单，你的条件不是最好。员工不是慈善家，而是要养家的。
11、对员工要好：你对他好，他未必对你好；但你对他坏，他一定比你更坏。
12、员工就像子女，老板就是家长；再穷不能穷孩子，再苦不能苦员工。
13、别搞什么人事部，做人事的通常不干人事；别搞什么人力资源，员工是人，不是石油铁矿石。这个时代，成立“员工权益部”吧，招一帮敢骂娘的员工看住你--谁没有自私的时候？
14、当你赚很多钱时，关起门数钱的老板最傻！因为钱是员工挣来的，他们比你清楚；饿着的人记忆力最好，也包括记仇，他们会记住你这个样子的。
15、跟员工一起外出，数钱的样子要漂亮，掏钱的样子要更漂亮。
16、善管理者，不是“告诉员工怎么做”，而是“让员工告诉你怎么做”。
17、管理的本质是激励员工做好事，而不是惩罚员工做坏事。有太多的制度，是罚款的制度，辞退的制度，结果“货没如轮转，人倒如轮转”，最终惩罚了老板自己。
18、做市场的，要不你解决问题，要不问题解决你，你别无选择。
19、千万别和员工斗心眼，他们人多，你注定要输。
20、上半夜为员工想想，下半夜为自己想想，这样才算个好老板。
21、做婴童行业十多年了，最想对老板们说的一句话是：“相信组织的力量！”赶紧招兵买马，组建管理团队吧，别象《笑傲江湖》里的那个田伯光，从“万里独行”混成“不得不戒”。
22、做培训的是卖艺，做顾问的是卖身。做培训的是公主，点歌是为了唱歌；做顾问的是小姐，坐台是为了出台。2011年，叶平老师从良啦，卖艺可以，卖身绝对不可以。
23、像刀子一样做事，快刀斩乱麻；像刀鞘一样做人，能容人难容。
24、【往事一则】09年时，叶老师2个月内跑了14省，讲了16场课，彻底累晕。最后2站到了成都，帮“小石头总代理”讲完课后，马上赶场到“婴派总代”代总那里。那天，现场气氛那个热烈，掌声那个火爆，老叶感觉很high。会后，代总哭了：“叶老师，我做的是婴派，不是小石头，你讲课时一口一个小石头，就是不提婴派，5555……！”（注：幸亏婴派订货额远超代总目标，不然，嘿嘿……）
叶平老师对于孕婴童行业的了解是十分深的，受邀进行了多次讲座，讲座的内容主要涵盖了孕婴童行业的发展、婴童店的设立以及市场营销等等，独到的见解让很多孕婴童行业的人佩服，对孕婴童行业做出了突出的贡献。
