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北京王子羊集团杨会程讲述婴童行业的前后十年

2013/12/20 18:09:47 来源:火爆孕婴童招商网

2013年12月19日由郑州美乐孕婴商贸有限公司主办的“首届河南母婴行业精英联谊会暨中国婴童用品安全研讨会”在郑开幕。针对孕婴童行业发展的前后十年及现状,来自北京王子羊集团拓展总监杨会程为大家做了一个详细的介绍。

1.十年前的孕婴行业好做

杨总说:十年前的婴童行业相对现在来说要好做的多,十年前的婴童行业属于一个创新性行业,“别人没做,我们做了;别人开始做的时候,我们已经拥有自己的经验及经营技巧等优势”。

前些年婴童行业在长江以北属快消行业,当时在行业中做的比较好的一个衡量指标是:代理商快消品所占比例不低于50%。那时在省会甚至是四五线城市的婴童行业盈利的核心是高毛利的奶粉,功能类食品,高毛利的纸尿裤等等,主打的核心是高毛利产品打天下,做起来比较简单。

终端婴童店及零售商们主要的经营模式是:导购高激励。把广告费更多的反馈给婴童店导购、员工。采用的核心方式是高提成。导购乐意、消费者乐意(具备消费能力,消费层次比较高的象征),零售商赢,厂家赢,体现的是一种共赢的模式。

2.当下的婴童行业发展遇寒冬

2013年婴童行业钱赚的比往年少?发展空间比预期的差距大?婴童行业的发展遭遇了发展的寒冬时节。影响行业发展的原因有哪些呢?

随着行业的逐步成熟,消费者消费越来越理智,加上国家政策对婴童食品、保健品等相关行业的打压力度加大,近两年来,婴童行业的从业者们都感受到了前所未有的压力。

而当下的婴童市场现状是婴童食品及用品行业大多停留在高端价位。品牌商、代理商及零售商人人都追求高毛利,巨额利润的趋势也使得行业呈现一种畸形的发展状态,前段时间的美素丽儿事件便是证明。

最后杨总说:物美价廉是未来婴童行业发展的必然趋势。对于行业经营者来说必须要去掉浮躁心理,要学会换位思考,从经营思路和管理思路入手,寻找自己的比较优势,而不是盲目的追求高额利润。

编辑:燕燕 标签:婴童用品
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