孕婴童资讯
2013年11月19日，“首届河南母婴行业精英联谊会暨中国婴童用品安全研讨会”在郑州举行，此次活动由郑州美乐孕婴用品商贸有限公司主办，美啦美啦、momo米粉，HKmamibaby（香港妈咪宝贝洗护）、史努比等品牌协办，婴童行业内众多知名人士出席此次活动，其中英联商城任东平总经理应邀参加此次活动，并讲述了对中原首家规模的婴童专业市场的独到见解。
婴童店发展方向
任总经理指出婴童店未来的发展有两个方向，一个是品牌方向，另一个是体内方面，对于品牌方向来说，目前婴童行业基本上不太具备这个条件，在做英联商城的时候，当时批发零售的定位，对国内曾经做过的婴童专业卖场进行了调查，发现基本上运营1-3年之后倒闭，用商场的模式和招商引进的模式基本上没有成功。而英联商城之所以做成功，是因为其自营的方式，没有运用商场的模式和招商引进的模式，每一个品牌都应该按照自己的模式和要求去做，所以说这就是一个矛盾体。但是总的方向来讲，婴童店未来一定是体内店，现在很多的婴童店可以说是一家赚钱的店，但绝对不是一家专业店。
中原首家规模的婴童专业市场-英联商城
英联商城立志于打造一站式的采购平台，无缝对接工商资源，而婴童行业人士应该做什么呢？应该做河南婴童行业资源整合的倡导者和践行者，因为行业内无论是终端商还是代理商，深知河南婴童行业发展到今天的问题和瓶颈，首先来看一下终端零售店来郑州采购的效率和采购成本问题：
涉及的采购品类众多，涉及到了食品、用品、玩具、童装、童鞋、配饰，采购地点分散，包括世贸、银基、中天、南三环鞋城以及分散在郑州各地区域的厂家、代理商和办事处等等，加上郑州现在交通拥堵问题，造成采购成本的高度分散，采购效率非常低下。所以作为终端，迫切的需要一站式的采购市场，来一站式的解决采购效率问题和采购成本问题，结束目前郑州的这种采购状态。
作为代理商和批发商，面临的主要问题：
1、租赁成本费用居高不下，承重能力即将达到极限。
2、仓储办公分离，导致管理效率低，运营成本上升，再加上市场交通拥挤，车位紧张，工作环境舒适度差，因此代理商和批发商想吸引核心的高级人才也是难进难留。最终由于这种市场的分散，导致终端客户采购费时费力，客户流失更换频繁。
所以作为代理商和批发商，也迫切需要一个能够主动掌控未来，寻找一个租赁价格合理，硬件环境舒适、交通便利，程度接近市中心区域能够集展示、贸易、仓储、办公于一体的专业市场。
