王子羊婴童连锁杨总现场为广大婴童店主们解疑答惑

2013年12月19日，“美乐孕婴2013客户联谊会”在郑州凯宾世家酒店盛大召开。来自唐山的王子羊婴童连锁杨会程杨总作为本次联谊会的特邀嘉宾，现场为广大婴童店主解疑答惑。

一、婴童店预算问题

预算属于管理范畴。

预算要具备两个条件：

1.要有非常明晰的团队，有部门分工，有历史。

2.预算要有一个历史数据与未来的发展规划为基础。

为什么要做预算？

预算可以把公司整体按照部门的阶段来划分成不同的职能部门，职能部门可以参考历史数据和明年的预期投入做好明年的规划。预算主要分销售额预算、毛利预算、费用预算三个部分。预算细分做到位可以充分解决授权的问题，可以解决动力问题。

预算可以把一个岗位变成一个独立核算的整体，“人人有目标，人人形成一个独立的个体户”，干得好有明确的指标方向，有明确的奖赏措施，对于推动员工积极性有着重要的作用。预算是一个非常大的课题，是公司长远规划必不可少的组成部分。

二、实体店如何应对网上销售的冲击

对于现阶段的婴童市场，奶粉、纸尿裤及婴童服饰这些标准化比较高的商品受网络销售冲击较小。而婴儿装、婴儿推车、婴儿床，这些品类在实体店占据面积较大，另外标准不太严，网购冲击较大。

整体来说，对于乡镇等地区，目前实体店受网络冲击较小，主要还是当地的商超及同等规模的宝宝店带来的竞争。

通过以上内容的讲解，广大婴童店主们对于当前所处形势有了深入的了解，现场杨总精彩纷呈的讲解受到了广大与会朋友们的高度赞扬。