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在中国每年就有2000-3000万的婴儿降生，这是一个庞大的数字，同时也预示着我国儿童用品产业诱人的前景，如今中国特有的“6+1”家庭模式也给这个行业增添了更大的商机。
但是尽管行业前景诱人，目前中国儿童用品产业的整体生产力水平还不高，产业结构不尽合理，生产集中度普遍不高，中低档产品多，高档和高科技含量产品少，功能性产品开发力度小，个性化需求满足能力差。相比之下， 国外的公司做得比我们要好得多。比如日本的婴儿贝亲用品公司1995年进入中国市场，投入了许多资源在新产品开发上，公司将喂哺知识和“奶嘴”的型号结合起来，例如Y型适合边玩边喝的婴儿，十字型可以喝果汁和清汤。在中国的部分医院，贝亲还为“兔唇”婴儿免费赠送特殊奶瓶，这种奶瓶仅模具生产就要花费几十万元人民币。另一儿童产品巨头强生公司，占领着中国婴儿洗护用品市场80％份额，每年销售额中的30％是由新产品带来的。
中国儿童产业缺乏战略思路，中国儿童行业发展跟不上战略机遇的步伐， 如近年来发展迅猛的好孩子集团，2008年却因为高管离职潮而焦头烂额。企业内部缺乏流程管理，创业者肆意践踏流程，薪酬支付体系缺乏信用，导致职业经理团队“空心化”，决策者却疲于奔命。如娃哈哈盲目依靠矿泉水渠道，扩张儿童产品市场，过于乐观估计自身的资源和实力，造成渠道扩张梗阻。这些，都清晰地反映行业发展跟不上战略机遇的步伐。
儿童产品消费一般应具有典型的教育引导特点。可是对于年轻的爸爸妈妈而言，育儿养儿教儿都显得非常的生疏和无助，而对于儿童的爷爷奶奶来说，时代已经今非昔比，过去的育儿养儿经验已经完全不能适应现在的消费升级。除上述问题之外，中国儿童虚拟社区还不成熟。据调查，目前中国0～6岁小孩的在线妈妈数量超过了2000万，而中国所有儿童网站注册人数加起来不过150万，这个阶段的人群正是最舍得投入的黄金人群。但是，互联网高速发展的今天，中国目前为止仍然没有一个成熟的儿童网站，儿童群体虚拟社区化还远远没有实现。整个儿童产业在强大的需求拉动下，依然呈现出良好的发展态势，并且受到了全球目光的关注。随着市场成熟和消费购买心理趋于理智，儿童产品市场的竞争也必将提速。
