优胜劣汰是亘古不变的自然发展规律,不仅用于生物链,同样也适用于人类,适用于现在的服装市场。
由于现在生活压力的增大,越来越多的人们选择了自己做老板,而服装行业往往就成了人们的首选行业。
人们的生活离不开衣食住行,服装行业确实占据了广阔的市场,但经营服装企业也并不是一件容易的事情,产品的批量生产就是企业生存的误区,最终导致了供求不均衡的局面,一半产品成为滞销品被库存到仓库。
那么如何才能做到零库存?这一直是服装企业最关注的话题。经一些业内人士调查发现,随着服装企业营业额逐渐增加,库存也随之增加。库存量越大,泡沫也越大。注定服装行业3至5年洗牌一次,淘汰一部分销售业绩不佳的落后企业。
“什么是利润,利润就是营业额。将利润变成现金才是企业发展的硬道理。服装企业如果能做到生产80件衣服销售75件就是成功。”中国科学院管理研究生教授韩永生认为,许多企业因为滞销货而淘汰一批经销商,其实这是一种社会资源的极大浪费,也是企业没有练好内功的一种表现。
在服装界有一种说法,如果一件商品30天没有销售出货,那么这件商品注定就销售不出去了,在业内被称为“砖头”,最终导致产品利润无法保证。企业只有将销售、库存信息透明化,才能适时根据区域的销售和库存信息决定补货配送数量。