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如果说，世上有一种爱是无私的，那肯定是父母对子女的爱。小编相信《游子吟》大家都很熟悉。在这首诗里，母亲的慈爱跃然纸上。如果说，在古代母亲为子女缝补衣服是爱的体现，那么，如今为子女尤其是儿童买衣服，则是当下父母之爱的典型体现。
近年来，人们生活水平日渐提高，使得童装市场也越发火爆。然而，在市场繁荣的背后，面临着产业白热化的竞争、不断上升的成本，压得童装行业中小企业都喘不过气来，如此一来，迫使他们必须寻求新出路，以求新发展。
就拿行业竞争来说，除了国内传统童装企业，如今越来越多的国际服务品牌、成人制衣企业也纷纷进军童装市场。如H&M、Zara、无印良品、优衣库等快时尚品牌丰富了童装品种，Gucci、Dior等品牌也开始在国内布局童装零售网络，开设童装旗舰店；除了来势汹汹的国外品牌，国内成年服装企业也将目光纷纷投向童装市场。如安踏正积极扩充本品牌儿童体育用品业务规模，七匹狼携手玛米玛卡童装在安徽宿州建设生产基地，森马服饰提升童装业务投入和战略地位，且产品线扩充到0-3岁的婴童市场，并增加了0-3岁婴童服装的零售面积。
如此一来，在这样的童装市场环境下，国内童装企业纷纷谋求转型升级，以确保企业取得突围发展。据小编调查并请教童装行业市场资深专家，为当前童装企发展突围，提出如下几点建议。
，准确定位，找准发展坐标和方向。要从品牌重新定位、找准市场定位、找准合作伙伴、明确消费群体进行突破。拿市场定位来说，当前一线城市品牌林立，抢占市场难。以三线城市为轴心，定位为三线城市的高端品牌，再往二线、四线城市扩展，就是不错的新出路。
第二，在渠道方面进行突围。可以由全面代理制调整为代理、自营各半的比例，以实现渠道的扁平化，减少中间环节，提高经营效益。
第三，开展电子商务。可以选择专业精准电商平台，如中国童装交易网。即是利用聚合细分行业客户资源的平台优势，从线上拓展精准业务，用以迅速打开全国新市场。同时，也可以自建电商平台，打造自身品牌。然而，由于自建平台投入大、风险高，加之中小企业缺乏专业运营人才，故建议选择第三方合作平台。
