巨尔与白马寺这两个洛阳人很熟的乳品品牌“出嫁”了

“巨尔”“白马寺”，这两个洛阳人耳熟能详的乳品品牌“出嫁”了——近日，我省排名第二的河南科迪乳业股份有限公司成功收购排名第三的洛阳巨尔乳业有限公司。专家表示，从盘活企业、做大品牌的角度来说，此举未尝不是一件好事；而作为地方企业，更应该抱团取暖抵御寒冬，从而壮大自身并给力地方经济发展。

巨尔“嫁”给上市企业

在深圳交易所挂牌上市不足半年，科迪乳业就有了大动作，而其收购的对象正是洛阳的巨尔乳业。

根据科迪乳业近日发布的公告，该企业与巨尔乳业签订了《关于河南科迪乳业股份有限公司收购洛阳巨尔乳业有限公司股权之框架协议》。根据协议，科迪乳业将向巨尔乳业的全体股东以支付现金或发行股份方式收购其所持巨尔乳业的股权。

许多洛阳人都对“巨尔”“白马寺”两个乳品品牌非常熟悉。洛阳巨尔乳业有限公司始建于1955年，经过60年发展，已成为集奶牛养殖、产品研发、生产加工、产品销售于一体的综合性乳品加工企业，形成年产16万吨的乳品加工规模，总资产超亿元，跻身全国乳品行业30强，在我市奶业市场占据主导地位，在省内仅次于花花牛和科迪，位居第三。

科迪乳业创建于1985年，是我省基地型乳制品生产企业，拥有从奶牛繁育到乳制品加工、销售的较为完整的产业链，具有每年10万吨液态乳制品的产能，去年实现收入6.7亿元，旗下20多种产品销往河南东部、山东西南、安徽东北、江苏北部等区域。

“这次重组主要是为了企业进一步做大做强。”洛阳巨尔乳业负责人陈彦斌表示，科迪收购巨尔，一方面有利于盘活资金，促进企业进一步发展；另一方面有利于资源整合，增强企业的市场竞争力。

据国内一家知名财经媒体报道，科迪乳业方面更看重巨尔乳业所持有的“巨尔”“白马寺”两个着名商标品牌。

市场进入资源整合时代

“远一点的像今年年初中国南车与中国北车合并为中国中车，近一点的如中远集团和中海集团宣布进行重组……随着我国鼓励企业兼并重组，市场已经进入资源整合时代。”河南科技大学经济学院院长刘溢海说。

刘溢海表示，如果从维护本土品牌的角度来看，恐怕一些人会感到遗憾，但如果把眼界放宽，这是再正常不过的市场资源整合行为，对企业来说也是好事。

在我国液态奶市场存在“塔尖效应”，即蒙牛、伊利、光明等国内龙头企业占据大部分市场份额，一些地方品牌尤其是三线、四线城市的乳品品牌则市场空间有限；再加上从去年起，国际乳制品价格几乎被“腰斩”，我国又实施对澳大利亚乳制品的关税开放政策，洋奶冲击国内市场，使得乳品市场遭遇“寒冬”。在这种背景下，许多乳品企业选择进行兼并重组，从而提升企业的“御寒”能力。

此外，刘溢海说，对于许多地方品牌来说，其资产注入方变更，品牌不仅生存得很好，而且取得了进一步发展。因此，应摒弃固有的地方壁垒观念，顺应市场经济发展的潮流，将推动企业发展、促进地方经济发展作为要务。

地方品牌更应抱团取暖

刘溢海坦言，如今国内实体经济陷入低谷，这更需要市场进行资源整合，这样才能抵御风险，提高竞争力。就比如南车和北车的合并出海，成为超级航母，在海外拿下高铁大单。而洛阳巨尔被纳入上市公司旗下，从另一个角度来说也属于间接上市，有助于企业破除融资瓶颈，使两大本土品牌进一步延续。

“与国内知名品牌相比，本土企业的竞争力相对较弱，在如今的市场背景下，地方品牌更应抱团取暖。”我市企业管理咨询师周云峰坦言，对于企业而言，生存是法则，因此，若企业实在面临困境，寻求合作也不失为一条发展之路，毕竟只有生存下来才有发展的可能。

企业在发展过程中都有可能遇到瓶颈，尤其是在三线、四线城市的企业，其风险抵御能力本身较差，如果企业抱团取暖，不管是缺资金、缺战略还是缺管理，都可互相帮助共渡难关。联合起来，不仅底气更足，也更有利于企业未来的发展。

“企业抱团发展，能够迅速整合各成员的信息、金融和市场资源，在市场经营、投资等领域实现信息共享，这种互助模式将大大增强企业的竞争力。”周云峰表示，抱团取暖不单指小企业合并成一个大企业，还要按经济规律办事，或成立协会，或建立商会，从而有利于资源整合，形成较强的行业凝聚力。