小浣熊2015年度总结暨2016年度规划会

2016年1月28日，小浣熊2015年度总结暨2016年度规划会顺利召开。小浣熊董事长何永棋、总经理卢碧莲、执行董事何智勇及各中心、各部门负责人参与了本次会议。副总杨斌担任本次会议主持。

在轻松融洽的氛围中，小浣熊各职能中心分别做了精彩的演讲和报告，总结了2015年工作，并对2016年工作作了规划，会议还表彰了汇报会上表现优异的团体和个人。

大会开始，小浣熊常务副总何智勇先生代表公司对本年度辛勤工作的全体成员以及所取得的工作成绩表示感谢和肯定，他表示，一个成功的企业离不开风雨同路的老员工和新鲜血液的入驻，共同构筑小浣熊“爱，感恩，激情，责任，付出”的企业文化，推动企业不断改革，不断创新，以适应新的时代的挑战与需求。

同时，何智勇先生也对未来的工作也提出了更高的要求：“2016年是充满挑战的一年，也是小浣熊做好品牌的大好时机，未来，让我们一起努力，实现婴童品牌领导者的愿景。”

质量中心、制造中心、物控中心、人力行政中心、财务中心、销售中心及市场中心代表演说风采。

以质量为本，以服务取胜

始终坚持对安全与护理的承诺，这是小浣熊产品能持续赢得消费者信赖的最重要因素。别人都争相追求品质，小浣熊从来都是在制造品质。

在这个以服务取胜的年代，要想占据有利的市场，要想持续保持行业的优势，小浣熊已不能仅停留在质量层面，只有不断提高自己的服务营销能力，做好售后服务工作，才能让前线销售人员无后顾之忧，奋勇向前！

安全是“1”，其他为“0”

安全是1，其他都是0，没有1，再多的0也没有意义。

2015年，小浣熊以“以人为本、预防为主、教育为重、强化监督、科学管理”为指导方针，确保全员的安全与健康，严格控制公司生产经营风险，建立安全管理机制，将责任落实到位，不断提高员工事故防范意识，遵守职业安全法律法规，从而实现安全健康持续改进。

小浣熊总经理卢碧莲女士回顾了2015年工作中，小浣熊在安全生产管理、产品质量管控、产能提升、流程梳理、物控与采购职能优化与企业文化建设等方面所取得的成绩和经验，指出了2016年工作需要改进的问题和今后努力的方向，并对所有管理层提出要求：“希望我们所有人，团结一致，与时俱进、提升管理水平、提升产品质量、提升工作效率，为公司新三板上市保驾护航。”

何永棋董事长也对与会的高管们的工作表示支持与肯定，分析了2016年婴童护理市场的发展趋势和竞争规律，制定了2016年应对市场竞争的具体措施，为公司2016年发展提出了新的要求和希望。

何董特别指出，要逆势而为，勇者不惧，全面提升KA渠道的运营管理水平；要加强终端形象的建设，全面提升品牌形象与销售业绩；要将小浣熊塑造成愿意时刻传递爱心、传递希望、传递正能量的婴童护理品牌，让小浣熊品牌在社会与消费者中间产生深远的影响力。

最后，何永棋董事长对本次工作汇报会表现优异的团体及个人进行了表彰，以兹鼓励。

2015年是小浣熊精彩纷呈的一年。在这一年里，小浣熊逆势发力，在当前零售业整体遭遇“寒冬”的不利情形下，小浣熊仍连续两年保持稳定增长，并且被评为中国婴童护理品牌“第二名”，这与小浣熊每一个家人们的辛勤付出是分不开的。

挥别2015年，憧憬2016年，梦娇兰一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形势更加严峻，我们需要面对新的挑战。

辞旧迎新，我们坚定信心；面对险阻，我们势如破竹！

2016年，小浣熊将继续迎难而上，以积极探索的精神续写行业辉煌，为每一个孩子提供纯净，安全，优质的呵护。