孕婴童资讯
十年树木，百年树人。一个国业的兴盛来源于人才教育机制的完善。而中外运事业共同体做为中外运集团的下属公司，一直秉承着人才优先的理念，这其中公司整体培训机制的有效建立就显的尤为重要。中外运母婴事业共同体河南分公司商学院在成立之初就以“授人以鱼，不如授人以渔”的办院宗旨，其门下的商学院训练营于７月２６日开展了为时３天的金牌店长特训。
首先由中外运培训部李丽萍老师开展了本次的培训课程——开店的目的；角色的定位；领导与管理的方法；树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法；学会销售数据的管理与分析。
角色的定位
一个门店的管理，人员得有一个明确的定位。各负其责，各司其职。一个好店长是跟店铺销量直接挂钩的。店长是店铺的中流砥柱，肩负着为顾客提供优质商品和服务，为店员创造快乐的工作氛围，为店铺盈利的重任。
领导与管理的方法
作为一个好领导需要具备的几点条件：影响力，言行举止成为店员效仿对象；感召力，令出则行，令禁则止；凝聚力，店员以归属的心里围绕在你身边，心甘情愿地接受；亲和力，店员主动向你敞开心扉，聆听你的教诲，和你缩短心里距离。管理的方法：走动管理，发现卖场的潜在问题，更重要的是让客户看到潜在的机会，走动为客户铸造“活”性卖场；亲力亲为，当员工经过努力后仍不能完成任务，需要感染员工。
中外运培训部部长张晓晶老师授课主题——孕婴门店销售技巧，门店客户资料管理。
孕婴门店销售技巧
从给客户建立印象开始，走进客户，关心客户。销售销的是什么？——自己！销售售的是什么？——观念！
门店客户资料管理
大多数的人会认为，客户资料应该没有什么吧，记不记都无所谓。错，一套完整的客户资料可以体现出很多的潜在销售。
中外运商学院院长丁建老师得意门生申升老师授课主题——精细化管理认知；精细化业绩管理；打造精细化管理；金牌店长日志。从全方位建立完整的销售系统。
这次培训分为了几个小组，激发大家的团队荣誉感，在竞争中学习，在竞争中成长。下面就是我们这次金牌店长特训的名，当然其他的学员也不差哦，期间的气氛只能用火爆来形容！
可不要只以为我们的学员都是一群书呆子呢，每个团队的表演那也是专业级别的哦，bao--bao都看醉了呢！
河南中外运商学院对本次金牌店长的培训圆满结束，从全方位来解析门店经营的理念和方法。体现了中外运、乃于招商局百年企业的成立、成长与发展的核心—十年树木，百年树人。让我们下次河南省中外运商学院培训现场见！
