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随着消费升级、全面二孩时代的来临，中国母婴消费市场已进入高增速时代，行业内的一举一动也格外惹人关注。1月12日，母婴行业内最高规格的峰会" 中国母婴企业家领袖峰会”在京召开。峰会同步举行了颁奖典礼，母婴电商蜜芽持续领跑行业，一举将包括“年度最佳零售商“、“年度创新力“两项大奖揽入怀。同时，蜜芽CEO刘楠个人还斩获了”年度风云人物“奖。
年度最佳零售商：已实现正向现金流
毫无疑问，蜜芽作为国内进口母婴商品的先导者，其高端的母婴商品购物定位，一直备受中国千万亲子家庭的认可。能够从众多母婴企业中脱颖而出，获得“年度最佳零售商”的殊荣，足见业内对于蜜芽的肯定。
从数据角度来分析：2016年10月底，蜜芽对外宣布完成了新一轮融资，同时宣布实现了正向现金流;从零售角度来看：蜜芽的几次大促不仅每次都创下了历史新高，而且连刘楠个人的微信号，也成为粉丝们购物的狂欢之地。“兔头妈妈”私人心水的好货，常常会“任性”地随即组个团，而每次一开团，就瞬间被抢购一空。
抓住目标人群的需求，以尖货好货打动人心、以有力的价格锁定客户、以最佳的购物体验赢得口碑——蜜芽在零售领域，已经形成了良性的自循环体系，也越来越受到母婴人群的认可和肯定。
年度创新力：锁定线下布局儿童游乐场
日前，蜜芽CFO孙伟对外透露了一个惊人的消息：2016年6月开业的蜜芽首家线下室内儿童游乐场Mia land开业三个月即实现了盈利，预期4年将收回全部成本。据悉，蜜芽目前已经在大举布局线下儿童游乐园，并计划在2018年底在全国主流城市布局200家以上的Mia Land。
事实上，Mia land项目只是蜜芽发力婴童服务领域的步。2016年以来，蜜芽多次重申，自己将不再定位于一家电商公司，而是致力于成为国内优秀的婴童服务公司。
可以看到，较其他同行，蜜芽显然又一次走在了行业前列。从创立伊始，蜜芽就一直在“创新”上下功夫：无论是率先发力进口母婴产品、还是快速内置平台社区，无论是开设线下实体店，还是布局Mia land，蜜芽一次又一次地成为行业内“个吃螃蟹”的人。她没有躺在原有的优势上过活，而是把眼光投向生态，投向全行业。而这一切，得益于蜜芽一直没变的初衷：不断发掘目标人群的需求点，并去满足。正因为此，才能敦促蜜芽一直不断地创新，持续保持企业的创新力。
年度风云人物：不当老板当网红
在当下的独角兽企业掌舵者中，蜜芽CEO刘楠绝对是媒体关注的焦点人物之一：这个刚刚念过30的年轻CEO，拥有北大才女的光环，却为了孩子成为全职妈妈，又在女儿10个月时完成了自我的飞跃：创建蜜芽，并用短短几年的时间将其打造成估值超10亿的独角兽电商。
2016年一整年，刘楠表现堪称“冰火两重天”：一方面，她减少了在媒体面前的曝光，默默地构建起属于蜜芽独有的母婴大生态圈;另一方面，她把自己打造成了母婴界冉冉升起的一颗“网红新星”：率先组织了一批国内顶尖的母婴KOL，赶赴上海国际婴童展，通过直播的方式将世界主流的母婴用品展示给所有的妈妈看;她“任性”地将公司账号变成自己的私有账号“兔头妈妈”，每天在上面和几万名粉丝妈妈分享自己的育儿心得。同时，也把自己真正心水的好货拿出来，在账号上以超低价组织妈妈们团购。这种跌破市场底价的方式虽然有背于“商人”的本质，但却很“刘楠”。因为这从另一方面体现了蜜芽的“母爱”基因。
另一方面，“兔头妈妈”所传达出了刘楠对母婴电商所秉持的一种情怀：跳脱出蜜芽而化身为“兔头妈妈”，并不是为了组织妈妈们团点便宜的商品，而是为切实为妈妈们提供解决精选货品的方案。
后记：母婴行业下半场“再出发”
可以发现，从2014年母婴市场骤热开始，短短的2年多时间，行业经历了瞬息万变。而行业里的人，也经历了从勇士到谋士的转变：蛮荒之地的开拓者、行业的发展者、守成者。
回顾蜜芽获得的这三大奖，不仅代表了一家母婴新星企业的成长过程，更是印证了整个行业的一段发展历程。2017年初的峰会以“再出发“为主题，昭示着母婴行业已经进入了下半场。包括蜜芽在内的所有母婴企业，都将扬帆起航，再攀新高。
