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俗话说：“好马配好鞍”,既然是高端化的产品，又怎能陈列在低配置的店铺之中呢？今天，嗨哥将带领大家一起走进宜昌孕味妈咪购，走进这家以提供高端产品、高端服务的母婴机构！
次去到孕味妈咪购总经理王春莲的办公室，二层楼的设计，几乎全木质的结构，楼梯口有整面墙的绿植，给我的感觉很高端、大气，老板一定是个有追求的人。
见到王春莲的时候，她非常热情，谈到孕味妈咪购在面临这轮新的机遇和挑战时，王春莲显得特别自信，关于公司的发展她有自己的布局和想法，这一次她提出了8个字：转型升级，轻装上阵。
转型升级，其实孕味妈咪购一直在探索和追寻的路上，之于产品，之于管理，之于品牌。
丰富产品线内容 引进新的服务项目
孕味妈咪购自2003年创立以来，一直以母婴门店为主，以服务机构为辅快速向前发展。
但是随着越来越多的人进入到母婴行业，母婴商品结构的变化，高毛利、低知名度商品的减少，品类完善的商品增加，母婴门店的竞争也是日益激烈。
如何在激烈的竞争中生存并发展，作为孕味妈咪购的领航人，王春莲提出了转型的概念--进行产品线的延伸和升级，在优化现有的服务内容的基础上，引进新的服务项目。
目前从上海引进的最新的乳腺管理技术，已投入运营，市场反响很好，为宜昌的宝妈们带来了全新的体验，未来孕味妈咪购将继续引进与母婴相关的其他技术，争取让宜昌的顾客也能体验到一线的高端服务待遇。
改造店铺，全面高端化迎合消费者需求
虽然孕味妈咪购在产品服务内容上在不断的探索和延伸，但对于现有的母婴门店而言，并不能完全贴合消费者的高端需求。
孕味妈咪购已创办十多年，很多门店也都相应产生老旧化的问题，这与其高端产品线以及高端的消费群体已经显得格格不入。一般的母婴店会因为背靠固定的消费群体，强大的会员支撑，觉得影响也不会太大，但王春莲却与当地母婴店想法不同，她觉得高端的产品就需要高端化的店铺与之匹配。
于是为了能更好的适应消费者需求，孕味妈咪购开始了新一轮的店铺改造项目。
在宜昌市妇幼保健院的旁边，孕味妈咪购有一家千平大店，一层卖货，二层是服务区，包含儿童摄影和水浴服务，装潢的风格很类似于时尚购物街区，这是2016年刚刚改造升级过的门店，彰显着孕味妈咪购的高端形象和品牌。
加强内部精细化管理，完善人才培养机制
企业经营发展离不开好的管理模式和对的管理方法，在精细化管理这条道路上，王春莲带领团队也做过多种尝试，感触颇多，让她受益的还属企业内部独立核算机制和员工股份制改革。
都说一个企业最重要的财富便是人才，如何留住人才，限度的将员工的主动性和潜能发挥出来是很多企业都在探索的事情。
孕味妈咪购内部采用独立核算机制将企业划分成多个利润中心和成本中心，让每个人都学会像老板一样去关注自己所在中心的经营状况，让原来老板一人经营变成公司全体联合经营，充分给予员工自主权，调动了员工的主观能动性。
另外为实际解决员工身份问题，让更多优秀的人才能跟着企业一起发展，孕味妈咪购也尝试了员工股份制改革，让真正为企业创造利益的员工成为企业的合伙人。
“轻”装上阵，大胆尝试新的管理模式
现在很多行业都在谈论轻资产管理，在这个需要不断创新的时代中，唯有顺应时代的趋势，才能在改革的浪潮中搏击发展。
王春莲在2016年的年会上提出了孕味妈咪购发展的一个新的理念和思路，未来门店除了提供产品，提供服务，还要输出人才，输出管理，为更多想在母婴行业发展的伙伴们提供最有力的资源支持。
为实现这样一个创新的目标，孕味妈咪购已开始行动，2017年成立商学院，主要定位方向为婴童行业专业人才培养以及管理模式的梳理及推广。
母婴行业是一个发展相对比较滞后的行业，人员素质参差不齐，专业人才极度匮乏。然而这又是一个要求非常高的行业，因为母婴行业面对的是知识面比较广泛，又比较注重购物体验感的新一代妈妈群体们。
门店难以满足消费者需求，对于专业人才的诉求就会越发很强烈。孕味妈咪购成立自家商学院，培训一批专业人才，不仅可以满足内部门店的需求，更多的是可以做外部输出。
更值得一提的是，孕味妈咪购运营10多年，有丰富的实际运营管理经验，之前就有很多的人慕名而来取经学习，更有甚者直接想谈合作加盟。有此契机，孕味妈咪购希望把这样的运营经验提炼成标准的流程和操作手册，去做推广、复制、合作，可以为想在母婴行业有更大发展的伙伴们提供管理支持。
这样的输出不像现在正常母婴连锁在扩张的过程中需要大量的投入，是真正意义上的轻资产。
企业发展的道路从来都不是一帆风顺，平平坦坦的，需要的是智慧、勇气，还有那颗初心，希望孕味妈咪购在未来的发展中能高歌勇进，抓住机遇，勇敢面对挑战，让企业的发展更上一步台阶。
