众多童装童鞋企业开启多元化战略

多元化是市场发展的新趋向，在婴童行业也不例外。例如2007年博士蛙童装就将业务延伸到洗护、护肤和日用品等婴童快速消费品行业，上市之后，更是宣称要进军婴童娱乐、婴童教育和婴童医疗服务等领域。但是博士蛙在上市一年半之后，就因为财务问题而宣布停牌。

2012年，国内知名的儿童品牌大黄蜂也借助“大黄蜂飞行家族唱跳会”的影响，大力推动品牌的多元化发展战略，通过产品系列化的组合发展，大黄蜂品牌往童装、儿童文化用品等领域进军，打造儿童市场的多元化品牌。同期，季季乐童装品牌也从童装延伸到书包等文具；爵士兔的产品则包括童装、童鞋和儿童遥控玩具和文具等。

卡西龙童鞋借助卡西龙之寻龙记动画片的形式展示给全国的消费者，不仅是为了宣传企业品牌文化，同时也是希望借助以动漫的形式将卡西龙品牌深入人心，增加产品销量，等到时机成熟的时候就将业务延伸到其它领域。

从童装童鞋生产企业升级到儿童用品制造商，再到儿童领域专家，这是众多童装童鞋品牌企业的共同愿望。童装童鞋企业以品牌内涵为主导，从而延伸出消费者们更加喜欢的产品，为品牌的发展提供新的动力。但是也不能盲目的发展，只有打好坚实的基础产业，才能够更好的发展。