孕婴童资讯
12月19日美乐孕婴有限公司在郑州凯宾世家酒店举办了“首届河南母婴行业精英联谊会暨中国婴童用品安全研讨会”，大会期间美乐孕婴销售总监谭总针对模式决定发展、执行决定成败，以及对于美乐未来策划做出了详细介绍。
谭总认为一个企业的成功，不是看一个企业有多少钱，有多少个品牌及产品，应该看一个企业是否拥有自己的销售模式，只有拥有独特的经营模式才能把企业做大做强。
大会期间谭总针对河南孕婴用品市场做出了详细的介绍，谭总对门店的竞争、产品的竞争、以及代理商之间的关系进行了独到的讲解。随着竞争越来越激烈，代理商风险压力也越来越大，代理商在销售过程中是必不可少的环节。
门店竞争：许多店商仍旧延续传统销售模式“坐商”，等待顾客上门，缺乏主动出击的意识，店商应该主动去抢客户。
产品竞争：随着竞争变的越来越激烈，产品的生命周期变的越来越多，选择品牌产品加盟时应该注重产品的生存周期。
谭总在分析完河南孕婴用品市场现状以后，又对美乐接下来未来三年发展做了详细的阐述，特别针对接下来美乐服务做出了讲解。美乐将对合约客户提供团队的服务、提供不间断的大型活动服务、提供丰厚的利润。将会对不同县城店铺分派专人跟进。美乐将会为店商提供零风险的服务。
回顾了2013的销售成绩之后，谭总谈到了美乐未来三年的发展，2014年销售预期增长，加盟店在700家以上，2015年销售预期增长，加盟店在1000家以上，2016年销售预期增长，加盟店在1500家以上。虽然目前市场门店竞争、产品竞争以及代理商竞争非常激烈，但是谭总相信，在美乐上下团结一心的情况下，这个三年计划完成，完全不是问题。
