孕婴童资讯
中国婴童行业每年有很多全国性展会，诸如CBME孕婴童展、北京京正展、杭州婴童展和上海优生优育展等，这些展会就成了婴童企业招商和树品牌的主战场。但是对于一些参展的小企业来说，展会效果是一届不如一届了，专业观众也越来越少。
在展会上，除了部分参展的知名企业达到“巩固品牌知名度”、“巩固厂商客情”等主要目的外，不少以“开疆辟土、开发市场”为主要目的的中小型婴童企业则是收效甚微、甚至颗粒无收，无意中成了“陪衬”，2014年的展会是要继续参加？还是放弃？这是摆在广大中小型婴童用品企业面前的两难问题。
在如此残酷的现实面前，一部分婴童企业开始启动最原始的招商方法，即为人员上门招商，通过业务人员对每个地区的陌生拜访来找客户，也能起到一些效果。
与快消品、家电、保健品等成熟行业相比，国内婴童企业普遍缺乏职业化程度较高的营销人才，尤其是有独立开发客户能力的人才，企业内部的营销骨干要么是从其他行业刚刚过渡而来，要么是内部一步步培养出来的，面对“井喷式”发展的行业势头和自身“蚂蚁爬行”式的渠道发展速度，不少婴童用品企业老板们和营销总监们显得十分困惑。
经销商联谊会，这是有一定市场基础、客户基础的婴童用品企业用得较多的一种“既巩固客情、又招商出量”办法。但用的频率过高、准备不足、组织不当，效果往往容易打折扣，甚至是“花钱买热闹”。
浅谈有效招商
在这里要谈一下“有效招商”，因为有很多婴童企业在招商过程中投入大，效果差，甚至有的企业没有客观的预估每次招商目标，其结果自然不会太好。营销人才匮乏，招商手段单一，营销策略针对性不强、促销手段单一等问题是国内婴童企业普遍存在的问题。
